마즈다 사례연구

등록일 2002.07.08 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 마쯔다 기업 소개
1. 경영이념
2. 마즈다가 걸어온 길 (연혁)
Ⅱ. 마즈다 선발사례
1. 마즈다의 선발전략
2. 문화간의 갈등
Ⅲ 한 미 일 기업문화 비교
1. 미국기업의 조직문화적 특성
1) 유동적 조직체행동
2) 전통가치
3) 가치중심적 단순목적
4) 간소한 조직운영
5) 인간중심의 경영행동
6) 방임과 통제의 혼합경영 스타일
2. 일본기업의 조직문화적 특성
1) Z 이론(Theory Z)
2) Z조직문화(Z Culture)
3) 공약(commitment)과 온정
4) 인화와 집단주의
5) 개방성과 공동의식
3. 한국기업의 조직문화적 특성
Ⅳ. 마즈다의 선발전략의 사례연구
1. 마즈다의 5-단계 선발절차의 타당도를 분석하라.
2. 마즈다의 5-단계 선발과정을 전략적 인적자원관점에서 평가하라
3. 마즈다 공장에서 앞으로 문화간 차이 때문에 어떠한 노력이 필요한지 를 자세히 분석하고, 마즈다 공장에서 문화간의 시너지를 위하여 어떠한 노력이 필요한지를 자세히 분석하라
4. 마즈다의 5-단계 선발절차가 한국자동차조립공장에도 적용될 수 있을 지 문제점과 성공요건을 자세히 분석하라

본문내용

Ⅰ. 마쯔다 기업 소개
1920년 설립된 일본의 자동차회사이다. 주요 사업은 자동차의 생산 및 판매, 자동차 관련부품의 생산과 판매, 수출입 등이다.

국가 : 일본
업종 : 자동차 및 부품
설립일 : 1920년
본사 : 히로시마
총자산 : 143억 28백만 달러(1999)
매출액 : 194억 13백만 달러(1999)

1. 경영이념
마즈다의 경영이념은 '조화속의 대조 (Contrast in Harmony)'라 하는 일명 KANSEI ENGINEERING에 바탕을 두고 있다.
이 독특한 제조철학은 인간의 깊은 사고와 생각, 그리고 감정을 갖추고서 현실적으로 조화로운 대조로부터 영감을 받은 자동차모형과 구성의 균형을 창조한다.
또한 마쯔다의 경영철학은 환경과의 조화에도 목적을 두고있다. 모든자동차제조 기술들은 환경적의 능동적으로 대처하는 환경친화적인 제조과정을 중시한다.
이 경영철학에 따라 연료효율적인 자동차제조, 환경을 생각한 저공해 자동차, 대체에너지 자동차를 만들기 위해 노력한다.
또한 운전자의 안전을 가장 중시하는 자동차를 만들고 있다. 이것이 Mazda's Advanced. Safety Vehicle (ASV) 즉 미래지향적인 컨셉의 자동차를 말한다.
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