[생산관리] 공급사슬관리

등록일 2002.07.07 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 700원

목차

1. 재 고
2. 구 매
3. 유 통
4. 공급사슬 성과 측정
5. 공급사슬과 생산전략의 연계
6. 공급사슬의 동태적 증폭

본문내용

1.공급사슬 관리의 기본목표는 재고를 발생시키는 자재흐름을 관리하여 재고를 통제하는 것이다. 재고의 세가지 유형은 원재료, 재공품, 완제품이다. 공급사슬 관리의 중요한 측면 중의 하나인 자재관리는 기업의 구매, 생산통제, 유통기능 간의 조화를 추구한다.
2.원료를 제품과 서비스로 변환하여 고객에게 배달하는 납품업체들을 연결한 집합을 공급사슬이라고 한다. 공급사슬은 수천개의 기업을 여러 단계로 복잡하게 구성한 것이다.서비스업이나 제조업 모두 관리해야 할 공급사슬을 가지고 있다.
3.통합 공급사슬을 개발하려고 하는 기업은 구매, 생산통제, 유통을 묶어서 자재관리부서의 책임 하에 있는 내부 공급사슬을 먼저 만든다. 그리고 나서 외부 공급사슬인 납품업체의 소비자를 통합된 내부 공급사슬을 연결한다...

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