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소개글

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목차

Ⅰ. 복잡계의 기업론

Ⅱ. 복잡계의 성격

Ⅲ. 복잡계의 내용
1. 복잡함을 복잡한 그대로 인정한다
2. 전체는 부분의 합 이상이다
3. 초기 조건에 매우 민감하다
4. 불확실성, 불안정성을 기본으로 한다
5. 복잡함의 깊숙한 곳에 있는 단순함을 해명해보려고 한다

Ⅳ. 복잡계와 경제학
1. Competitive advantage vs Continuous adaption
2. Conservative operator vs Radical innovator
3. Scale vs Flexibility
4. Becoming competitors and evolvers

Ⅴ. 복잡계의 비판

Ⅵ. 복잡계의 시사점

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 복잡계의 기업론
경영 관리에 자연과학적 사고를 적용해 온 지는 꽤 오래되었다. 이제는 지금까지 사람들의 입에 자주 오르내렸던 `기업은 살아있는 생물체`라는 단계를 넘어 기업은 바로 `인간의 집합체`라는 사실을 잊어서는 안 된다. 기업은 결코 기계가 아니다.
지금까지는 요소환원주의가 기업 경영의 틀을 유지해 왔다. 요소환원 주의적 발상은 기업의 `표준화`, `분업 체제`, `노무 관리`, `계층 조직` 등에서 멋지게 적용되어 왔다. 이러한 요소환원주의에 대항하는 개념으로 제기되고 있는 것이 `전 포괄주의`이다. 요소와 전체 사이에는 재귀적인 관계성이 존재한다. 재귀적 관계성이란 요소와 요소 또는 요소와 전체의 관계에 의해 각 요소의 성질이 규정된다는 것이다.
요소환원주의의 한계를 극복해 보자는 취지에서 제안된 홀론(holon: 전체론) 개념은 기업에도 큰 자극을 줌으로써 새롭고 다양한 경영 방식을 이끌어 내고 있으며, 그 중 하나가 `홀로닉 매니지먼트(holonic management: 전체적 경영론)`이다. "자율과 통합을 기본 원리로 해서 개체와 전체가 유기적으로 조화를 이루는 경영"이 홀로닉 경영에 대한 정의이다. 홀로닉 경영의 목표는 기업 내 모든 계층의 구성원들이 각자 자율적으로 문제 해결과 사업 구조 개혁에 나서고 그러한 움직임이 기업 전체에서 바람직한 조화를 이루어 상승효과를 발휘하면 그것이 기업 전략을 실현하는 방향으로 통합, 수렴되는 것이다.

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참고 자료

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