[국제경영] 현대자동차 인도시장 성공사례

등록일 2002.07.06 한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 환경분석
1) 외부환경분석
ⅰ) 인도시장
ⅱ) politic(정치)
ⅲ) 인도의 자동차 시장
ⅳ) competition(경쟁)
ⅴ) Technology(기술)
2) 내부환경분석
ⅰ) 인사노무
ⅱ) Material(물자)
ⅲ) Image(이미지)

2. SWOT Analysis
1) SWOT Analysis matrix
2) SWOT 분석을 통한 전략 도출

3. 향후 과제

본문내용

1) 외부환경분석

ⅰ) 인도시장
현대자동차는 지난 1980년대 캐나다 진출 사업에서 뼈아픈 실패를 맛본 후 해외진출 사업이 상당히 위축되어 있는 상황이었다. 하지만 세계 자동차 시장은 점차 치열한 글로벌 경쟁 구도로 접어들고 있었다. 따라서 현대자동차는 해외 수출 시장을 다변화할 필요가 있었고, 이에 현대자동차가 눈을 돌린 곳은 신흥시장이었다. 신흥시장은 아직 상대적으로 경쟁의 치열함이 덜할 뿐 아니라, 풍부한 잠재 수요를 가지고 있어 진입에 성공할 경우 높은 성과를 기대할 수 있기 때문이다. 앞으로의 시장 규모 예측과 잠재력을 중심으로 진출 대상을 검토하던 현대자동차가 가장 먼저 검토했던 지역은 중국이었다. 하지만 거대한 잠재 수요에도 불구하고 중국시장은 경직된 모습을 보이고 있었고, 중국 정부의 자동차 정책은 상당히 까다로웠다. 결국 현대자동차가 중국 시장 진출을 보류하고 새로이 눈을 돌린 곳은 인도였다.
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