[경영] 컨설턴트 (Consultant)

등록일 2002.07.06 한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 컨설팅이란?
2. 컨설턴트란?
3. e비즈니스 혁명
4. 한국의 컨설팅 현황
5. 컨설턴트의 明暗(명암)
6. 컨설팅의 성공 요소
7. 컨설팅의 전망
8. 컨설턴트로 가는 길
9. Interview
【아더앤더슨코리아 최종연 부장】
【한국오라클 ERP컨설턴트 장재혁】
10. 자신이 준비할 부분
Ⅲ. 결론

본문내용

학창 시절, 아무리 공부해도 더이상 성적이 오르지 않아 고민해본 적이 있는가. 그럴 때 상담교사들은 이렇게 말하곤 한다. “네 공부습관을 살펴봐. 습관이 잘못 되어 있으면 많이 해도 효율이 안 오르거든.” 아니면 이렇게 말한다. “너희 반 철수가 전교1등이지? 그 친구가 공부하는 습관을 잘 지켜보고 친구가 하는 대로 공부해 봐.”
아무리 최선을 다해도 기업경쟁력이 높아지지 않는 업체도 마찬가지로 선진기업이 일을 하는 습관, 방법을 따라하면 효율성이 높아지지 않을까? 누구 그 비결을 알려주는 사람이 없을까?
제가 선택한 직종은 컨설턴트입니다. 독립적인 제3자 입장에서 기업이나 나라 경제의 문제점을 진단해 원인 분석과 대안 제시를 해주는 컨설팅 인프라가 우리 사회에 일찌감치 자리잡고 있었다면, 외환위기의 징후나 IT 거품 붕괴에 좀더 지혜롭게 대응할 수 있지 않았을까 하는 생각이 듭니다. 정경유착과 이권배분이 기업의 운명을 좌우하고 기업주와 경영진의 관계가 왕조시대의 군신관계와 같던 과거에는 기업이 외부 컨설팅 서비스를 필요로 하지 않았습니다. 그러나 이제는 정치나 행정력보다 시장의 힘이 더 커졌습니다. 이런 환경에서는 객관적인 입장에 있는 회사 외부 전문가로부터 컨설팅을 받아보려는 수요가 늘어날 수밖에 없을 겁니다.
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