[경영]Celebrity-Cruise의 경영전략분석

소개글

Celebrity-Cruise의 경영전략에 대하여 작성한 보고서입니다.
내용면에서 짜임새있고 디테일하게 서술하였고 다른 저급자료들
과는 다른 자료라 확신합니다. 필요하신분 유용하게 쓰시고
좋은결과있길 바랍니다.

목차

(1) 기업소개
- 역사 및 현황
- 현재 Celebrity Cruise 목적지

(2) 리더십
- CEO 소개
- 경영 전략
① 살스티스 클래스와 계약
② Dining 에 중심
③ 환경보호
④ 셀러브리티의 공약

(3) My Opinion

본문내용

기업소개
역사 및 현황
1989년 프리미엄 디럭스 크루즈 선사로서 탄생한 셀러브리티 크루즈는 1997년 로얄 캐 리비언 크루즈와 합병 후에도 5성 디럭스 유람선 사로서 브랜드를 유지하며 2000년에는 기존의 고품격 서비스를 유지하면서도 현대적 기술 혁신을 반영해 선 내 휴가공간의 대폭 적인 확장 등 의미있는 혁신을 가져 온 91,000톤 급 밀레니엄 급 유람선을 도입하였다.
현재 셀러브리티 크루즈는 밀레니엄 클래스 유람선 4척, 센츄리 클래스 유람선 3척, 호 라이즌 클래스 2척, 엑스페디션 클래스 2척 등 총 11척의 현대식 중대형의 유람선을 보 유하고 있으며 알래스카, 카리브해, 북유럽, 지중해, 대서양 횡단, 캐나다, 멕시코, 파나마 운하, 남미, 갈라파고스, 북극 등 다양한 일정을 연중 운항하고 있다.
현재 Celebrity Cruise 목적지
( Alaska / Asia / Australia New Zealand / Bahamas / Canada New England / Caribbean / Europe / Galapagos / Hawaii / Pacific northwest
/ Panama canal / South America / Transatlantic )
리더십
(1) CEO 소개
; Daniel J. Hanrahan ( President Celebrity Cruise)
Dan Hanrahan 은 고객들을 대접하는데 있어서 유명한 크루즈 라인인 셀러브리 티 크루즈의 회장으로 2005년 2월에 임명 된 사람이다. 그는 그 브랜드의 선박 운영, 판매와 마케팅, 그리고 브랜드 개발에 책임이 있다. Hanrahan 은 이전에 셀러브리티의 자매 브랜드인 로얄 캐리비언 인터내셔널에서 판매마케팅 부서의 부회장으로서 6년 동안 일을 했었다.
그 기간 동안, 그는 크루즈 시장에 수백만 사람들을 끌어들인 “Get Out There" 캠페인을 이용해서 더 넓고 활동적인 소비자 시장에 흥미를 끌기 위해 로얄 캐리 비언 브랜드의 이미지 전환을 꾀하였다.

참고 자료

없음