[경영학원론] 1초를 잡아라

등록일 2002.07.03 한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 1,000원

소개글

이 리포트를 하고 나서 발표를 했는데..
교수님 이하 학생들 반응이 엄청 좋았습니다..
당근 리포트점수도 만점 받았구요..
많은 도움 되셨으면 하네요..^^*

목차

I. 서론
II. 본론
1. 삼원정공
1) 삼원정공 연혁
2. 책의 이야기
1) 1초 경영이 시작되기 전까지
2)간단한 5S운동에 대해서
3)새로운 발상, 초 관리
3. 성공요인
1) 납품 가를 내려라
2) 생산성 향상 운동
3) 윗물, 아랫물이 다 맑아야 하는 마음
4) 이번 주엔 내가 공장장
5) 주간일정표 작성
4. 초관리의 경영
1) 초관리 경영
5. 초관리가 성공하기 위해서
1) 상식을 지키자
2) 미친 리더의 필요성
3) 일하는 것과 움직이는 것은 달라져야 한다.
4) 게릴라 같은 대장 관을 키우기
5) 성공했다고 느낄 때가 가장 위험하다.
III. 결론
★레포트를 마치고
1. "1초를 잡아라"를 읽고(이명희)
2. "1초를 잡아라"를 읽고...(이은경)
3. "1초를 잡아라"를 읽고(하현미)
6. 참고 문헌(참고자료포함)


본문내용

1. 삼원정공
삼원정공은 선경 0.05MM ∼ 12.00MM 까지의 자동차용 VALVE, BRAKE, DISC, TORSION SPRING 및 전자, 전기 등 각종 산업 기기류의 초정밀 스프링을 생산하고 있다.이 회사는 중소기업으로써 지난 80년부터 특유의 경영합리화운동을 편 덕분에 매출액과 상관없이 꾸준한 이익을 내고 있으며 지난해에는 지독한 경기 불황 속에서도 매출액이 20%가까이 하락했음에도 불구하고, 지속적인 순이익을 기록한 기업이다.삼원정공(주) 기업혁신운동은 1단계로 1980년부터 1989년까지 [5S운동] 즉, 정리, 정돈, 청소, 청결, 예절을 10년동안 행동으로 실천하는 것을 습관화, 체질화함으로써 보다 편안하고 깨끗한 작업환경이 되도록 개선하였으며, 2단계로는 1990년부터 92년까지 3년간 실시한 [초 관리운동] 즉, 눈에 보이지 않는 시간의 낭비요소를 제거하는 방법을 창안하여 한정된 시간을 최대한 효율적으로 활용하도록 개선하여 생산성을 증대시키면서도 땀흘리지 않고 편안하게 작업할 수 있는 여건을 만들었으며, 3단계로서는 1993년부터 현재까지 눈에 보이는 현물의 낭비를 1%까지라도 줄이는 [사력 0.01 운동]으로 고객의 부담없이 회사 내부의 노력만으로 이익을 증대시켜 나가는 운동을 전개한 회사이다.

참고 자료

리포트 안에 적어 놓았습니다..
성공시대에도 나오신 분이시던군염..^^;
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