[경영]금호 아시아나의 경영전략 분석

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목차

서 론 - 사명 및 목표
1) 연구 배경 및 목적
2) 연혁
3) 회사개요
4) 전략
5) 21C 비젼
6) 기업철학
7) 경영이념
8) 경영철학

본 론 - 기업 분석
1) SWOT 분석
2) CEO 분석
3) 5forces
4) 경쟁상황
5) 산업 수명 주기
6) 해외진출현황
7) 경쟁우위
8) 금호아시아나만의 특별한 그것
9) Functional-level strategies
10) Business-level strategies
11) M&A: 어떤 기업의 주식을 매입함으로써 소유권을 획득하는 경영전략
13) Global Espansion
14) 협력전략
15) 다각화 연혁
16) 조직전략

결 론

본문내용

오늘날 전세계적으로 국제교역량의 증대뿐만 아니라 소득수준의 향상과 여가시간의 증가로 항공수요가 급격히 증가하고 있으며, 특히 아시아․태평양지역은 매년 10%이상 지속적으로 성장하여 세계에서 두 번째로 큰 항공시장으로 부상하였다. 그로 인하여 아시아 지역의 각 국가들은 항공 중심지역(Hub)으로 성장하기 위하여 경쟁적으로 대규모 첨단 공항을 건설하고 있으며, 자국 항공사들의 경쟁력을 강화시키는 동시에 항공안전을 높일 수 있도록 기술적인 노력과 세제의 지원, 안전관리 제도를 강화하는 등 정책적인 방법들을 모색하고 있다.
우리 나라의 항공시장도 세계의 흐름에 맞추어 항공운송사업의 비교적 짧은 역사에도 불구하고 경제의 비약적인 발전과 더불어 고속 성장하여 1998년 기준으로 여객수송량은 세계 11위, 화물수송량은 세계 3위를 기록하는 등 세계 항공시장에서의 지위가 크게 향상되었으며, 지난 10년간 한국의 항공여객 수요는 연평균 국내선 17.5%, 국제선 11.8%의 증가율을 기록하였다.
특히 국내선은 고급․고속 교통수단에 대한 선호의 증대 및 정시성에 대한 요구의 증가와 교통 취약지역에서 단거리 고속교통서비스에 대한 수요확대로 연평균 여객은 7.6%, 화물은 6.4% 증가하여, 항공시장 규모가 국내여객과 화물 수송을 통틀어 현재보다 약 2배 이상 증가할 것으로 예상된다.
우리 나라는 “해외여행 자유화”로 관광 대중화시대의 도래와 더불어 1988년 아시아나 항공이 출범함으로써 대한항공의 독점 항공시대에서 복수 민간항공의 경쟁시대가 되었다. 국내선은 복수 민간항공의 경쟁으로 인하여 두 항공사가 지속적으로 많은 서비스를 개선하는 정책을 실시하였다. 대한항공은 1991년부터 사전좌석 예약제, 장애자 국내선 할인, 기내서고 운영, 국제/국내 연계서비스(1992), Fax 전송서비스(1993)제도를 도입하였고, 아시아나 항공도 전문인을 위촉하여 서비스를 점검(1991)하거나 Zero캠페인(1993)을 전개하는 등 경쟁적으로 서비스를 개선하고자 노력하고 있다.

참고 자료

유광의 항공사 경영론 백산출판사 (1996)
이유재 서비스 마케팅 학현사 (1999)
이명석 서비스 마케팅 형설출판사 (2000)
안광호 시장지향적 마케팅전략 학현사 (2002)
윤대순 항공업무론 백산출판사 (1993)
아시아나 항공 홈페이지 http://www.kumhoasiana.co.kr/
최순복 항공운송 마케팅믹스전략에 관한 연구
세종대학교 대학원 (1994)