과학적관리론 및 기업복지쇠퇴이유
- 최초 등록일
- 2011.03.18
- 최종 저작일
- 2010.09
- 1페이지/ 한컴오피스
- 가격 1,000원
소개글
기업복지론
목차
없음
본문내용
과학적관리론이란? 기업복지의 쇠퇴이유
1. 과학적 관리론을 창시한 테일러는 공장에서 직원들이 주요업무를 효율적으로 수행할 수
있는 방안을 강구하는 과정에서 그 이론적 토대를 마련했다.
조직에서 개개인이 수행하는 일의 형태와 소요시간을 표준화하여 적정 일일작업량을 산출
하여 분업을 해서 개인별 과업 부여와 성과에 기초한 임금을 지급하면 조직의 생산성은
높아질 수 있다고 주장했다.
과학적 관리의 원리를 요약하면 다음과 같다.
① 최선의 방법을 모색한다
업무를 수행하는 가장 능률적인 방법을 결정하기 위한 과학적 방법을 이용하여, 근로자의 업무를 설계하는 것이다. 테일러의 과학적 관리에서 상관은 명령을 하는 사람이 아니라 근로자의 심부름꾼이다. 상관은 업무에 관한 최선의 방법을 발결하여 합리적 체제를 집행하는 역할을 담당한다.
② 직원의 과학적 선발과 훈련
- 설계된 작업을 수행할 가장 적합한 사람을 선발하고 업무를 가장 능률적으로 수행할 수 있도록 훈련시켜야 한다.
③ 경제적 유인(돈)을 제공하여야 한다.
적재적소의 원리만으로 높은 생산성을 가져오기 어렵기 때문에 근로자들이 최선을 다할 수 있게 하고, 상관의 명령에 복종할 수 있도록 하는 동기부여에 관한 계획도 필요하다고 주장했다.
참고 자료
없음