LG-Zenith 인수

등록일 2002.06.29 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

목차

I. 서론

Ⅱ. 상황 분석
1. 인수 배경 및 경위
1) Zenith의 지속적인 경영 부실
2) LG전자의 북미 가전 시장 진출 교두보 필요
3) LG전자와 Zenith의 협력관계

2. 기대 효과
1) 북미 가전 시장에 대한 지배력 확대
2) 기술 확보


Ⅲ. 문제점 분석
1. 외부요인
1) TV 판매수익성 악화
2) DIGITAL TV 상용화 지연

2. 내부요인
1) 인수 결정상의 문제점
2) 통합 과정상의 문제점
3) 통합 후 정착화 문제


Ⅳ. 대안
1. 조직 정비의 문제
1) 마케팅, R&D,인사관리 파트를 제외한 타 기능 부서의 아웃소싱
2. 산업 구조조정의 문제
1) 강도 높은 저수익 사업의 구조조정
2) 칼러 TV 판매의 활성화 전략
3. 인적자원 관리
4. 경영방식의 문제, 시너지 효과 창출문제
5. 조직 문화의 충돌 : 기업문화의 확립


Ⅴ. 결론


본문내용

LG전자의 해외투자가 90년 중반에 진행되었던 것을 감안 할 때 현재 투자패턴이나 경영성과를 논의하는 것은 성급한 감이 있다. 그러나 이번 LG의 Zenith인수과정에서 보여준 사례를 통해 우리는 첫째 , 한국기업의 사전준비 미흡 등 세계경영능력과 국제감각에 있어서 많은 문제를 앉고 있으며 특히 선진경영방식이나 기업문화에 대한 이해가 선결 조건이라는 사실이다. 둘째, 인수대상 선정부터 시작되는 철저한 사전조사와 인수의 신속한 통합과정의 중요성이다. 즉 글로벌경영에 대한 뚜렷한 목표와 전략으로 대상기업이 해외진출 목표를 충족시켜 줄 수 있는 기업역량을 지니고 있는지, 그런 역량들이 인수에 따른 위험요소를 상쇄하고도 남는지에 대한 신중한 판단을 내려야 한다. 마지막으로, 인수 후에 수반 될 수밖에 없는 여러 비용- 작업절차 관리 시스템의 동일화 표준화, 기업문화의 차이 -등을 명확한 문제 진단에 따른 빠른 시간에 해결하는 것 또한 하는 기업인수에 있어서 성패를 가를 수 있는 중요한 요소임을 알 수 있다.
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