[인사관리]집단간 팀빌딩 기법분석

등록일 2002.06.28 | 최종수정일 2014.12.31 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 2,000원

소개글

1. 집단간 갈등 (Inter-group Conflict) 과 Sub-optimization (하부최적화) 의 문제점을 밝힌다.
2. 조직유효성에 있어 경쟁 (Competition) 의 부정적 영향을 경험한다.
3. 집단간에 협력적인 관계를 만들기 위한 전략을 알아보고 개발한다.
집단간에 발생하는 여러 문제점을 효율적으로 관리하기 위한 방안과 그에 대한 대책을 제시하는 자료입니다.
유용하게 쓰시기 바랍니다.^^

목차

Ⅰ. 목 표
Ⅱ. 배 경
Ⅲ. 조직운영상 (집단간) 나타나는 문제점
하부최적화 (Suboptimization)
집단간 경쟁 (Intergroup Conflict)
지각된 집단간 힘의 불균형 (Perceived Power Inbalance between Groups)
역할갈등, 역할모호 (Role Conflict, Role Ambiguity)
개인간 갈등 (Personality Conflict)
Ⅳ. 집단간 조직개발기법 (Intergroup OD Technique)
제 3자 개입/ 대면기법 (Third Party Intervention & Confrontation)
조직창 기법 (Organizational Mirror)
혼합집단 (Mixed-Group) T-Group 기법
집단간 팀빌딩 개입방법 (Inter-group Team-Building Inervention)
Ⅴ. 요 약

본문내용

조직의 유효성을 이끌어 내는 주요영역중의 하나는 집단/ 부서간 관계에 개입하는 것이다. 복잡한 조직일수록 그리고 한 부서의 업무성과가 다른 부서의 결과에 영향을 미칠 때 상호의존 (Interdependence) 이 발생하는 경향이 있다. 예를 들어 제조는 엔지니어링에, 생산은 구매에, 마케팅은 생산에 의존하게 된다. 결과적으로 경영자들은 부서간 환경 하에서 운영되며 기능한다. 이러한 연유로 부서간 연관관계 (Interface)를 다루는 것이 조직개발에서 가장 중요한 차원의 하나인 것이다.
각 조직은 그 Sub-System 인 부문, 기능, 부서 및 실무 팀들로 구성된 하나의 System 이다. 각 실무팀은 고유의 규범, 목적, 행동을 가지고 있고 이런 것들은 집단의 응집력과 사기에 영향을 미친다. 그러나 두 집단이 서로간 의존도가 큰 경우, 오해와 Coordination 부족 또는 집단간 갈등 등 조직에 매우 역기능적일 수 있다. 집단간 갈등이 있을 때 집단의 노력, 시간, 에너지는 목표달성보다는 갈등상황으로 치닫게 된다.
이러한 문제의 결과로 부서간 Interface 와 집단간에 나타나는 문제점의 개선에 특별히 초점을 맞춘 조직개발적 개입 분야가 등장하게 된 것이다. 이러한 개입방법은 내재하는 문제점들을 드러내어 공동으로 문제해결을 하도록 하고, 집단간 오해를 해소하고, 커뮤니케이션 채널을 재개시키도록 한다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 집단과 팀에대한 연구 4페이지
    I. 서 론 이번 리포트의 주제는 ‘집단과 팀’에 대해 연구를 해보았다. 이 주제에서 집단은 전통적 집단을 말하며, 그 집단은 통상적으로 조직과 구분하여 말한다. 일반적으로 집단은 2명 이상으로 이루어져 있으나, 공동의 목표가 없거나 상호교류가 없고 집단의식이 없는..
  • 집단사고의 개념과 원인 및 해결방안 6페이지
    - 집단역학(group dynamics) 인간은 집단 내에서는 혼자 있을 때와는 다른 반응을 나타낸다. 성원들 간의 힘의 관계가 복잡하게 작용하여 지도자가 생겨나고 하위지도자가 출현하며 성원 상호간의 결합도 복잡하다. 또한 집단은 인간을 수용하는 힘이나 배척하는 힘도 ..
  • 집단과 팀의 차이점과 효과적인 팀 운영을 위하여 요구되는 요인들 8페이지
    I. 서 론 이번 리포트의 주제는 ‘집단과 팀의 차이점과 효과적인 팀 운영을 위하여 요구되는 요인들’을 살펴보고자 한다. 이 주제에서 집단은 전통적 집단을 말하며, 그 집단은 통상적으로 조직과 구분하여 말한다. 일반적으로 집단은 2명 이상으로 이루어져 있으나, 공동..
  • 여성주의 집단상담 3페이지
  • 집단갈등해결기법으로써 집단간 거울기법 2페이지
    1. 집단간 거울기법의 의의집단간 거울기법(intergroup mirroring)이란 특정 집단(host group)과 상호 작용하는 다른 여러 집단으로부터 차출된 대표들이 그 특정집단의 구성원들에게 자신들이 속한 집단 구성원들이 그 특정집단을 어떻게 인식하고 있는가를..
  • [심리학] 소집단이론 7페이지
    제1절 인간관 소집단이론의 인간관은 환경 속의 집단에 속한 개인이라는 관점이다. 인간은 전 생애에 걸쳐 집단 속에서 사회적 상호작용을 하는 존재이며, 집단을 통해서만 자기를 확인하고 개인적 양심을 발달시키고 행동기반을 구축할 수 있다고 본다. 그러므로 인간은 사회구..
  • [정치사회] 집단의 의미와 분류 2페이지
    집단의 의미통상의 의미로는 집단이란 두 사람 혹은 그 이상의 사람들의 모임이라고 볼 수 있다. 그러나 엄격히 따지자면 사람들의 단순한 모임과 집단과는 구별되지 않으면 안된다. 즉 몇 사람이 공간적으로 같은 곳에 그리고 시간적으로 같은 때에 모여 있는 것만으로는 집단이 ..
더보기

이 자료와 함께 구매한 자료

      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      4. 지식포인트 보유 시 지식포인트가 차감되며
         미보유 시 아이디당 1일 3회만 제공됩니다.
      상세하단 배너
      최근 본 자료더보기
      상세우측 배너
      추천도서
      [인사관리]집단간 팀빌딩 기법분석