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벤치마킹과 포드토러스

등록일 2002.06.28 한글 (hwp) | 2페이지 | 가격 300원

목차

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본문내용

자기 분야에서 가장 우수한 성과를 내고있는 최고 회사를 모델로 삼아 그 들의 독톡한 비법을 배우면서 자기 혁신을 꾀하는 것으로 넓은 의미에서는 리엔지니어링의 개념에 포함시키기도 하지만 독립된 한 분야이다.
시초는 일본 기업에 밀려 고사 상태에 놓여있던 미국의 제록스社가 경쟁업체인 일본 기업의 경영 노하우(know-how)를 캐기위해 직접 일본에 건너가 조 사 활동을 벌인뒤 조사 결과를 경영 전반에 활용, 다시 경쟁력을 회복하 면서부터이다.
벤치마킹은 단순히 최고 수준의 경쟁 회사를 찾아가 배우 는 것이 아니라 회사내 또는 異업종에서도 찾을수 있을만큼 응용 범위가 무궁무진하다.
게다가 상대와 비교할수 있는 계기가 되기 때문에 우리의 수준을 정확히 측정할 수 있어 극복해야할 문제점이 극명하게 드러나고 따 라서 혁신의 필요성에 대한 조직원들의 공감을 쉽게 끌어낼 수 있는 장점 을 지니고 있다.
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