글로벌기업의 위기 극복 전략 & 한국기업의 금융위기 극복 사례분석

소개글

글로벌기업의 위기 극복 전략 & 한국기업의 금융위기 극복 사례분석

목차

한국기업의 역량이 IMF 외환위기 때와는 天壤之差
한국기업의 불황대처 능력
금융 위기(08년~ )와 IMF 외환위기(97년~98년)차이
경영위기와 도전정신
위기극복의 선순환
한국기업 역량 강화
불황기 기업의 기본전략
시장 지배력 강화를 위한 M&A
소프트경쟁력 강화를 위한 투자확대
생존을 위한 재원확보가 최우선
제휴 파트너 물색
영역별 도전정신 발휘 방향
인재 영입의 기회 및 내부 역량 강화
조직의 내실화 및 구조조정
한국 기업의 경영전략 방향

본문내용

수출의존도가 높고, 글로벌경제가 불황의 늪에 빠졌다는 점을 감안할 때,
다가올 위기는 東아시아에 국한되었던 외환위기 때보다 더욱 심각할 것
이라는 주장도 제기
- "한국은 수출감소로 아시아 금융위기 당시보다 더 심각한 상황에 있다."
(아르노 로디에 국제경제 칼럼니스트)1)
- 불황의 여파가 경영 전반에 충격을 주면서 수비적 경영기조가 널리
확산되고, 그간의 성장전략도 시험대에 오를 것으로 예상
한국기업의 역량이 IMF 외환위기 때와는 天壤之差
□ 전반적인 경제여건은 악화되었으나, 불황극복을 위한 한국기업의 역량이
외환위기 때와는 비교할 수 없을 정도로 강해졌다는 점을 주목할 필요
- 재무유연성과 소프트경쟁력으로 평가한 한국기업의 불황대처능력이
과거에 비해 크게 신장되어 다양하고 적극적인 대응전략이 가능해짐
한국기업의 불황대처능력 개선

* 최근의 위기는 발생 원인과 기업상황에 있어 IMF 외환위기와는
근본적으로 다름. 때문에 기업들의 대응 방식도 달라지는 추세
○ 외환위기의 대응방식은 유동성 개선과 비용효율화가 관건이었으나, 최근의
위기는 미래 성장 기회의 모색을 동시에 추구하는 경향이 뚜렷
* 세계적인 대기업들의 대다수가 경영위기를 경험하고 쇠락 또는
패망하였는데, 위기 원인이 주로 내부 요인에 기인
○ Fortune 100대 기업의 24%만이 지속적으로 성장하였고, 나머지 76%는
결정적 위기를 경험한 후 1,2년 시점을 전후로 쇠락 또는 패망
○ 쇠락과 패망의 원인들 중 13%만이 통제 불가능한 외부요인으로 구분된
반면, 나머지 87%는 기업 스스로 통제 가능한 내부요인에서 기인

참고 자료

없음