휴넷 팀장리더십 최강 팀장의 조건-사람관리 과제(100점)

소개글

팀장리더쉽스쿨 사람관리 과제로 100점 평가 받은 자료입니다.
특히 사람관리과제의 상황 유형별 코칭 방법을 표로 코칭과 계획을 수립,예시함으로서
좋은 평가를 받았읍니다.

목차

1. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히
기술하고,

2.여러분의 팀원(또는 동료, 자신) 중 현재 업무 진행 또는 조직 생활에서 어려움을 겪고 있는 팀원을 선정하여 그들의 상황 유형을 진단하고, 상황 유형별 코칭 방법을 참조하여 구체적인 코칭 계획을 수립해 보세요.

본문내용

1. 사람관리의 의미
사람관리는 타인을 통해 목표를 달성하고 타인의 행동을 지휘하는 사람인 관리자가(managers,팀장) 팀원(조직구성원)과 외부팀원을 관리하는 것을 의미한다.
팀원관리는 자아실현과 동시에 높은 성과를 창출하도록 하는 기본 조건으로서
팀원에게 목표달성을 향한 개인의 의지(열정), 지향, 노력의 끈기를 유발하도록
동기를 부여하고, 사람의 능력을(잠재력까지도) 최대한 활용(hamess)하는 임파워먼트를 활용하며, 구성원 육성(Coaching)으로 구성원을 성장시키는 것이다. 또한
외부관리는 고객, 공급자, 환경, 타팀(타팀원) 등의 조직 외 이해관계자들이 성과를 극대화 하도록 하는 경계 관리하는 것을(Boundary Management) 의미한다.

2. 사람관리의 4가지 범주
1) 팀원들에게 동기부여하라!
동기부여(motivation)란 팀원들이 일할 맛을 느끼게 하는 것이다
즉, 목표달성을 향한 개인의 의지(열정), 지향, 노력의 끈기를 유발하는 과정인
것이다. 동기부여 된 팀원은 특정 목표를 향해 일정 기간 동안 특정한 수준의 노력을 기꺼이 투자하기 때문에 기대이론, 개인-조직환경 적합, 내용 이론, 조직 공정성, 목표설정 이론, 직무설계에 의한 동기부여를 해야 한다
따라서, 동기부여는 개인과 상황의 상호작용의 결과이며 개인적 특성이 아니다.
동기부여의 3가지 요인은 강도(얼마나 열심히 하는가?), 방향(목표가 무엇인가?), 지속성(How long?)이다.
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참고 자료

없음