[경제원론] 인사고과란

등록일 2002.06.27 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원

소개글

제가 모은 자료를 모아서 요약해본 것입니다

도움이 되시길 바래여^^

목차

1. 인사 고과란?


2. 인사고과의 중요성


3. 인사고과의 성격


4. 인사 고과시 고려사항

5. 인사고과의 과정


6. 인사고과의 기본 내용


7. 인사고과의 한계

8. 인사고과의 발전방향


9. 결 론

본문내용

인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적 ∙ 객관적으로 평정하는 것이다. 즉 인사 ∙ 근로조건상 진실로 공평한 처우를 행하고, 종업원의 근로의욕을 높이며, 능력개발을 도모하기 위해서 직무 담당자로서의 종업원의 현재가치를 평가기준을 정해서 합리적으로 평가하는 것이다. 종업원은 먼저 시험과 면접을 거쳐 채용되고 교육훈련을 받아 실제로 직장에 배치된다. 그러나 이 종업원은 일정한 연한(年限)이 지나면 본인의 능력 발전 또는 부적합 등에 의하여 현재의 직무에 재배치된다. 이것은 노무능력의 질을 유력하게 이용하는 것으로서 당연히 필요한 것이다. 그러나 재배치(이곳은 승진 ∙ 승격 ∙ 이동의 형식)의 전제로서 본인의 능력을 고시하여 그 특징 및 성격을 뚜렷이 파악하지 않으면 아니 된다. 이것이 인사고과 또는 근무 평정이다. 이와 같이 직무평가가 직무에 대한 평가인데 대하여 인사고과는 종업원에 대한 평가라는 데에 그 특질이 있다. 따라서 이 양자는 밀접 불가분의 관계에 있다. 즉, 직무평가를 전제로 하여 비로소 인사고과가 그 의의를 갖게 되며, 도 반대로 인사고과가 따르지 않는 직무평가는 충분한 의의를 갖지 못하는 것이다. 환언하면 이 양 제도는 병행적으로 실시됨으로써 각각 근대적 노무관리의 방법으로서 그 효과를 향상시킬 수 있는 것이다.

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