[조직행동] 한 미 리더쉽에 대한 유형연구와 분석

목차

I . 머리말
II . 비교를 위한 “리더쉽” 이론의 선택
가. “리더쉽” 이론의 분류
나. Vroom/Yetton(1973) 및 Vroom/Jago(1988) 이론의 개요
<참고1> 최적의 의사결정과정 선택을 위한 방법
<참고2> 의사결정 5과정
III . 한-미 경영자들의 “리더쉽 “유형에 대한 가설의 설정
IV . 연구 방법
가. 연구 대상자
나. 연구의 수단
V . 결과
가. <가설1>에 대한 결과
나. <가설2>에 대한 결과
연구의 결과로 미루어 보는 시사점 (WITH CASE)

본문내용

I . 머리말

조직 경영의 핵심이 되는 여러 변수나 이론들에 대하여 조직발생 및 성장의 토양이 근본적으로 상이한 국가나 문화권간의 비교연구는 여러 가지 측면에서 효용가치가 있다. 첫째로, 어느 한 국가 또는 문화권을 기반으로 하여 구축된 이론이나 가설의 경우, 기본적 문화구조나 상황이 다른 영역에서의 그 이론이나 가설의 유효성을 검증할 수 있는 기회를 부여한다. 둘째는, 사업국제화에 입각한 국제협력이나 경쟁의 중요성이 증대해가는 상황에서 비교연구는 관련국 기업들의 경영변수에 대한 이해를 도와준다. (Adler, Dokto & Redding, 1986) 셋째로는, 비교결과에 따라 효율적 조직경영에 대한 장애요인을 발견하거나, 보다 나은 경영기법을 터득할 수 있는 기회를 부여한다. 끝으로, 서로간의 비교의 대상을 제공함으로써 목표설정을 가능하게 해 준다.
이러한 입장에서 한국과 미국의 경영자들을 “리더쉽” 유형면에서 비교, 고찰한다.

II . 비교를 위한 “리더쉽” 이론의 선택

알려진 “리더쉽” 이론의 숫자가 워낙 많고 다양하며, “리더쉽”에 대한 실증적 연구의 양 또한 조직행동 분야에서 가장 많기 때문에 우선, 리더쉽의 제이론을 어떤 틀에 따라 분류하고, 각 유형의 이론들을 명확성과 유효성 측면에서 검토, 가장 타당하다고 생각되는 이론을 택하여 비교 근거의 이론으로 삼는다

참고 자료

없음