[조직행동론] 리더십

등록일 2002.06.23 한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 리더십의 기본 개념
1. 리더십의 일반개념
2. 리더십의 행동과학적 개념
3. 리더십의 영향과정

Ⅱ. 특성이론
1. 리더의 중요특성
2. 연구 및 적용상의 문제점

Ⅲ. 행동이론
1. 독재적-민주적-자유방임적 리더십
2. 직무중심적-부하중심적 리더십
3. 구조주도적-고려적 리더십
4. 관리그리드

Ⅳ. 상황이론
1. 상황적합성이론
2. 의사결정상황이론
3. 경로-목표이론
4. 수명주기이론

Ⅴ. 연구 방향과 종합 개념
1. 새로운 리더십이론
2. 리더십의 총괄적 개념

본문내용

4. 관리그리드
리더십유형의 분류
리더의 행동을 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심으로 나누고 이를 그리드로 계량화하여, 리더의 행동경향을 다음과 같은 주요 유형으로 분류한다.
(1·1)무관심형 : 생산과 인간에 대한 관심이 모두 낮은 무관심 스타일로 서, 리더 자신의 직분을 유지하는 데 필요한 최소의 노력만을 투입하는 리 더유형이다.
(1·9)인기형 : 인간에 대한 관심은 매우 높고 생산에 대한 관심은 매우 낮음으로써, 구성원과의 만족한 관계와 친밀한 분위기를 조성하는데 역점 을 기울이는 리더 스타일이다.
(9·1)과업형 : 생산에 대한 관심은 매우 높지만 인간에 대한 관심은 매우 낮음으로써, 인간적인 요소보다도 과업수행상의 능력을 최고로 중요시하는 행동 스타일이다.
(5·5)타업형 : 과업의 능률과 인간적 요소를 절충하여 적당한 수준의 성 과를 지향하는 리더 스타일이다.
(9·9)이상형 : 구성원들과 조직체의 공동목표 및 상호 의존관계를 강조하 고, 상호 신뢰적이고 상호존중적인 관계에서 구성원들의 커미트먼트를 통 하여 과업을 달성하는 리더 스타일이다.
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