문화의 개념과 경영

소개글

문화가 경영활동에 미치는 영향

목차

1. 문화의 개념

-민족 중심주의
-문화 이해하기
-국가문화와 하위문화



2. 문화의 요소와 그에 따른 경영

-미학
-가치와 태도
-예절과 관습
-사회적 구조
-물질문화

본문내용

1.문화
세계의 사람들의 그들 각자의 배경, 가정(假定), 기대 그리고 의사소통 방식
민족국가와 하위문화가 사람들의 총체적인 문화적 이미지에 미치는 영향을 탐색하고 어느정도 정해진 문화의 가치, 태도, 예절 그리고 관습의 중요성과 사회 제도, 종교, 언어, 이러한 문화의 중요한 여러 요소들이 사업 수완과 국가경쟁력에 끼친 영향
문화 수용하기: 민족중심주의 피하기
(1)민족중심주의
민족중심주의는 자기만의 민족 집단 또는 문화가 다른 어떤 집단문화보다 더 뛰어나다고 믿는 것.
민족중심주의는 사람들로 하여금 다른 문화를 그들 자신의 고유한 시각으로 바라보게 하고, 다른 문화의 유익을 가져다 줄 수 있는 특색을 경시하기 때문에 국제적인 사업 계획을 심각하게 훼손시킬 수 있다.
사실상 민족중심주의는 외국의 자회사에 새로운 사업 실행 기구를 시도하려고 했을 때 경영자들이 그 지역 문화의 근본적인 국면을 무시한 결과로 일어난 실패는 그 지역의 주민, 그들의 정부 또는 비정부 집단으로부터 반발을 야기시켰다.
제조업자나 구매자들이 세계를 점점 단일한 것으로 여기면서, 상호 연결된 시장이나 경영자들은 민족중심적인 사고에서 고유의 선입관을 제거해야 한다.
회사가 비 민족중심적인 시각을 육성할 수 있는지에 대한 더 많은 정보를 위해서 “세계적인 사고방식의 창조”라는 문화 문제.
(2)문화 이해하기: 문화적 교양 개발하기
세계화가 진행되면서 사람들은 머지않아 일정 정도의 문화교양으로써 나오는 이익과 국제 사업을 점점 연관시킨다.
문화교양은 사람들이 고용인과 생산품을 관리하고 다른 나라와 협상을 처리하는 능력을 개선시킨다.
ex) Gap(www.gap.com)과 Starbucks(www.starbucks.com)는 높은 인지도로 소비자들에게 좋은 인식을 심어준다.
- 지역의 맛과 기호에 적합하게 하기 위해 사업 방향 변경
지역의 필요와 요구에 맞춰 회사의 경쟁력을 강화
기업의 문화 이해는 높이고 민족중심주의는 피할 것
문화 교양을 높이기 위한 교육 실시
(3)국가 문화와 하위문화
국가문화
국가문화를 발전시키기 위해 박물관이나 기념비를 세워 국가 문화를 장려한다. 또 시민과 조직 단체에 그 중요성을 강조한다.

참고 자료

없음