[인사행정] 다면평가

목차

1. 서론
2. 도입근거
3. 다면평가의 발전사
4. 다면평가의 개념
5. 다면평가제의 실시절차
6. 다면평가제의 장점
7. 다면평가의 문제점
8. 다면평가제의 효율적 운영을 위한 조건
9. 결론

본문내용

오늘날 조직의 모든 리더와 구성원들은 자기들이 얻는 정보의 질을 높이기 위해 피드백의 방식을 바꾸고 있다. 새로운 성과 피드백과 인사평가에 관한 새로운 모델은 과거의 평가과정을 완전히 뒤바꾸어 놓았다. 인사행정에 있어서 평가는 승진등의 임용의 혜택과 관련된 문제인만큼 매우 중요한 요소이다. 이러한 평가를 이루는 방법은 여러 가지가 존재하는데, 그 중 다면평가는 상향평가와 하향평가의 방법이 다양하게 적용되어 평가할 수 있도록 하는 것이다. 이제 현재를 살아가는 대부분의 사람들은 자신의 상사 뿐만 아니라 자신의 영향권에 있는 사람들-자신의 업무행동을 알고 있는 모든 사람들로부터 평가를 원한다.

참고 자료

없음