몰입의 즐거움(조직행동론)

소개글

조직행동론에서 <몰입의 즐거움>책을 요약한 PPT자료입니다.

목차

1.일상의 구조
2.경험의 내용
3.일과 감정
4.일의 역설
5. 여가는 기회이며 동시에 함정
6.인간관계와 삶의 질
7.삶의 패턴을 바꾼다
8.자기목적성을 가진 사람
9.운명애

본문내용

조직의 경영자(관리자) 입장에서 적용

1.조직 내 비공식 집단 장려
인간은 여가활동 즉, 여가시간에 주로 자신이 원하는 것을 하기 때문에 행복감, 만족감을 느낄 수 있다. 우리 현실 조직을 보면, 딱딱하기 그지 없으며, 생산활동, 즉, 돈벌이를 행복감을 느끼며 실행하는 사람은 드물다. 또한 현실 조직에서 비공식 집단이 있긴 하지만, 제대로 활성화 되지 않고 있다. 여가활동에서도 가장 긍정적인 감정을 이끌어내는 취미활동을 조직내의 비공식 집단을 장려한다면 비공식 조직 내 안에서의 편안함과 마음 맞는 사람들과의 즐거운 시간을 보낼 수 있다. 이러한 비공식 집단의 느낌은 공식집단에까지 영향을 미쳐서, 일의 능률이 오르고 일에 대한 감정이 딱딱하고 돈을 위한 의무감만이 아닐 것이다.

2.심리적 반 엔트로피를 위한 보상체계
우리는 명확하고 공정하지 못한 보상체계 속에서 살아간다면, 심리적 엔트로피 즉, 부정적인 반응을 보일 수 밖에 없다. 보상이라는 개념은 항상 타인과 나를 비교할 수밖에 없다. 나보다 남이 많이 받는다면, 내가 아무리 남보다 타인보다 능력이 떨어진다고 한들, 인간은 자신을 주관적으로 보기 때문에 부정적인 반응을 보인다. 이를 해결하기 위해서는 정확하고 확정적인 보상체계와 평가가 이루어져, 왜 보상이 이만큼 이루어졌는데 확실한 평가를 조직원들에게 말해주고, 평가요소에 대한 각각 조직원이 성취한 정도를 알려주는 것이 심리적 반 엔트로피를 증진 시킬 수 있는 보상체계가 아닌가 싶다.

참고 자료

없음