[인사관리]인적자원관리의 비효율성 발생원인

등록일 2002.06.21 한글 (hwp) | 2페이지 | 가격 1,000원

소개글

인사관리에 있어서 인력고용의 치명적인 실수들 설명하는
리포트 입니다.
좋은 자료로 활용하세요^^*

목차

1. 전임자와 비교한다
2. 비현실적인 자격 요건
3. 세속적인 질문들
4. 지원자에 대한 지나친 ‘배려’
5. 편견에 의한 판단
6. 뽑는 사람을 잘못 뽑는 경우
7. 체계적이지 못한 면접
8. 능력만 보고 인간은 보지 않는 경우
9. 친분 관계에 의한 고용

본문내용

세계화의 빠른 진전, 시장의 급격한 변화, 기술적인 복잡함이 심화됨에 따라 재능 있는 인재에 대한 수요는 그 어느 때보다 높아졌다. 그러나 새로운 인력을 고용하는 일은 이만저만 골치 아픈 것이 아니다. 최근 일련의 조사에 의하면, 기업체에서 새로 고용한 인력 중 약 40%가 15개월 안에 해고되거나 사직하는 것으로 나타났다. 특히, 시장에 나와 있는 임원급 인력의 수는 계속 줄어들고 있으며, 인력관리 부서의 “효율성”은 점차 낮아지고 있다는 것이 업계의 분석이다. 인력관리의 효율성을 높이기 위해선 무엇보다 고용 과정을 보다 체계적이고, 조직적이고, 정규적으로 만들 필요가 있다. 조사에 따르면, 2004년까지 전 세계적인 기업 중 75%가 인력 고용 시스템을 보다 체계적으로 만들 계획으로 알려졌다. 지역과 장소, 업무의 종류, 면접 담당자 등에 상관없이 항상 정확하고 공정하게 인력을 수급하기 위해 고용에 대한 모든 기준을 세부적으로 정의한다는 것이다.
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