[경영] IMF이후 재도약한 기업과 실패한 기업의 영향요인

등록일 2002.06.20 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 500원

소개글

사례가 많음..

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. IMF의 발생과정

Ⅲ. 기업의 일반적인 부도 원인 변수 .
1. 부채비율(DE)을 들 수 있다.
2. 총자본경상이익률(ROIC)을 들 수 있다.
3. 유동비율을 들 수 있다.
4. 자본집약도(Capital intensity)를 들 수 있다.
5. 매출비중을 들 수있다.

Ⅳ. 부도난 기업의 대응방안
Ξ 컨섵팅업계의 충고
1. 현금흐름을 통해 사업을 관리하라.
2. 실질적 리스트럭처링에 착수하라.
3. 투자결정 방식을 바꿔라.

Ⅴ. 재도약에 성공한 기업과 실패한 기업의 사례
1. 성공한 기업
2. 실패한 기업

Ⅵ. 시사점 및 결론

본문내용

Ⅳ. 부도난 기업의 대응방안

Ξ 컨섵팅업계의 충고

1. 현금흐름을 통해 사업을 관리하라.

현금흐름이란 일정기간 들어온 돈에서 기업이 투자하고 비용을 쓴 결과 남은 돈이다. 앤더슨의 이재형 서울사무소 대표는 "기업의 가치는 기업이 각종 비용과 세금을 제한 뒤 순수하게 벌어들인 현금 흐름이 현재 가치이다. 따라서 미래에 기대되는 현금흐름이 클수록, 현금흐름 할인에 사용되는 자본비용이 낮을수록 기업가치는 크다"라고 설명한다.
그 동안 한국기업들은 차입경영으로 현금흐름이 건전하지 못해 도산을 재촉했다. 한국 기업들이 가치 창출의 중요성을 인식하지 못하고 매출액 시장 점유율 혹은 당기 순이익 등의 단편적 지표를 통해서 사업을 관리했기 때문이다.
언스트영의 유재왕 이사는 "현금 흐름은 시장 점유율이나 이익만이 아니라 설비 투자나 판매 성장에 따른 운전자금 수요까지 파악할 수 있기 때문에 경영활동의 중요한 판단 기준이 돼 준다"고 말하고 현금 흐름으로 사업 관리를 하라고 강조한다.

2. 실질적 리스트럭처링에 착수하라.

맥킨지의 비모스키 서울사무소 대표는 주장한다. "리스트럭처링 대상에는 성역이 없다. 오너만이 할 수 있는 일이라는 생각을 버려라. 또 리스트럭처링은 궁지에 몰린 기업이 마지막으로 하는 것이라는 오해도 버려야 한다"고 주문한다.

참고 자료

장대환, IMF 한국이 바뀐다, 매일경제신문사, 1998, pp 174~177.
이호철, IMF 시대에도 한국은 있다, 오름,1999, pp. 16~17
남주하, 홍재범, 기업집단의 부실화 원인과 부도예측모형 분석, 한국경제연구 원, 2000-10, pp 16~17
동아일보, 경제란, 2002, 4, 29
한국경제신문, 경제란, 1999.10.13
경향신문, 경제란, 1998.9.8, 12면
동아일보, 경제란, 2000.12.01.
대한매일, 실패대탐구(3부-10회), 2002,3,14.
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