대기업과 중소기업의 조직구조와 조직이론

소개글

대기업과 중소기업의 조직구조와 조직이론의 체계 특징을 알아봄으로써
과연 대기업과 중소기업의 경영구조는 어떤식이며
중소기업이 나아갈길은 어딨는지 찾고자한다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 포스코 기업소개

Ⅲ. 포스코의 조직구도 개편과 인사제도 개편
1. 포스코의 조직구도 개편
2. 포스코의 인사제도 개편

Ⅳ. 중소기업조직 설계의 변화전략
- 조직설계의 관점

Ⅴ. 동양제과 중국 진출 성공 요인
1. 최고의 품질개발과 철저한 품질유지
2. 체계적인 수출전략
3. 전략적 시장개척

ⅵ. 결 론


※ 참고 문헌

본문내용

조직은 어떤 목적을 가진 집단이다. 따라서 조직을 구성할 때에는 반드시 어떤 목적이 존재한다. 그렇게 해서 만들어진 조직은 조직으로서 존속하는 한, 특정의 목적을 갖는다. 그러나 이 두 가지, 곧 조직을 만드는 목적과 그 조직의 목적이 반드시 일치 하지는 않는다. 조직은 자체의 목적을 갖지만 조직을 만든 사람들이 늘 그 목적을 충실히 지킬 수 있는 것은 아니다. 조직을 만들 때에는 먼저 이 점을 충분히 인식해야 한다. 기업의 경우, 매일 출근해서 월급을 받고 있는 사람만이 구성원이냐 하면 반드시 그렇지는 않다. 퇴직한 전 사원, 주주, 자회사, 대리점, 거래처, 주거래 은행 등 특정 기업 조직과 이해 관계를 맺으며, 관심을 보이고 영향력을 행사하는 사람들의 폭은 대단히 넓다. 반대로 형식상으로는 매일 출근하지만 실제로는 구성원으로서의 기능을 전혀 발휘 하지 않는 사원도 있다. 조직에는 명령과 역할이 존재 한다.

참고 자료

조직의 성쇠 - 사카이야 다이치 <위즈덤 하우스 2002.10.16>
포스코건설 지식경영팀,『신뢰로 이뤄낸 지식경영』,시그마인사이트컴, 2002