국제경영론 - 나이키의 동남아 하청생산관리

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나이키의 동남아 하청생산관리에 관한 경영학보고서입니다.

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운동화시장의 최강자, Nike Nike는 전 세계 운동화시장에서 2005년 현재, 약 32%의 시장점유율을 기록하고 있다. 이는 2위인 Adidas의 점유율의 거의 두배이며, 약 44.3%에 달하는 수익률로 세계에서 가장 수익성이 높은 회사로 알려져 있다. 브랜드 가치 (2005년 기준) 81억 달러의 미국기업, 과연 노동집약적 산업의 전형이라 할 수 있는 운동화 산업이 고부가 가치를 올리는 최고의 선진기업이 된 바탕에 바로 Nike의 “국제하청생산 관리능력”이 있다.
● 1970~80년대, Nike의 하청생산방식 나이키를 설립한 Knight는, 독일 전자제품을 저가 고품질 일제 가전제품으로 대체된 전략이 운동화시장에도 적용될 수 있다고 생각하였다. 이후 Nike는 한국과 대만에 “하청생산”(해당국의 생산업자가 스스로 자본을 투자하여 본사의 주문사양에 따라 전량 공급하는 제도)시스템을 적용한다. 이후, Nike의 한국, 대만에서의 하청생산 방식은 너무나 성공적으로 진행되었으며, 1982년 Nike운동화의 70%는 한국에서, 16%는 대만에서 생산되었다. 그 당시, 한국은 하청생산에 의한 OEM수출이 주를 이뤘으며, Nike와 Reebok의 하청생산량은 대략 1억 2천만 켤레에 이르렀다.

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