[기업다각화] 기업의 세계화에 따른 전략형태와 성공사례...

등록일 2002.06.18 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 900원

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목차

글로벌기업의 개념

기업의 국제화(internationalization)와 세계화(globalization) 개념 비교

글로벌기업의 전략(경쟁)우위

글로벌기업의 주요 사업형태 (Business Mode)
1) 수출(Export Mode)
2) 해외 직접투자(Investment Mode)
3) 각종의 계약형태(Contractual Mode)

글로벌기업의 탄생 : 세계화(Globalization)
1. 세계화의 개념
2. 세계화의 배경
3. 글로벌기업의 발전단계
1) Howard V. Perlmutter의 EPRG 모형
2) 매킨지 社의 세계화 모형

글로벌기업의 현지화(Insider 化) 전략
1. 현지화의 개념
3. 현지화 실패 사례들
1) 제품 적응 실패
2) 부적절한 포장/색깔/로고/문자/그림 사용
3) 부적절한 상품명/회사명
4) 문화적 차이를 무시한 광고들
5) 언어상의 오해
4. 현지인에 비친 한국 기업인상 : 反 Insider 化

글로벌기업의 통합화(Network 化) 전략
1. 시장진입 및 선정 : 범세계적 시장참여를 구축하라.
2. 제품 및 서비스 : Glocal 제품을 개발하라.
3. 활동입지의 선정 : 지구적 관점에서 각 기업활동별로 최적의 입지를 선정하라.
4. 마케팅 : 마케팅 프로그램을 가급적 범세계적으로 표준화하라.
5. 경쟁전략 : 개별시장 단위가 아닌 지구적 차원에서의 경쟁수단을 활용하라.
6. 통합화 전략의 잇점

본문내용

현지화란 생산, 판매, 마케팅, 금융, R&D등 기업활동의 주요부문을 현지에서 수행하는 것을 의미한다. 이러한 현지화는 크게 사람, 부품/원재료, 자금등 주요경영자원의 현지조달을 의미하는 자원의 현지화와 이들 자원의 처리와 배분을 결정하는 연구개발의 현지화 및 관리의 현지화를 모두 포함하며 이들 각각은 상호 밀접히 관련된 개념으로서 보통 일방의 현지화는 타방의 현지화를 촉진하게 된다.
◆ 사람의 현지화란 본사파견 관리자 및 기술자의 수를 줄이는 대신 현지출신 관리자를 육성하여 등용하는 것을 의미한다.
◆ 부품/원재료의 현지화란 소재나 부품의 현지조달 비율을 향상시키는 등 현지생산 공정의 확대를 의미한다.
◆ 사람 및 부품의 현지화가 진전됨에 따라 점차 자본의 현지화 즉 자본조달의 현지수행이 요구되게 된다. 이를 위하여 해외자회사의 현지 주식시장에의 상장이 이용된다.
◆ 사람, 부품, 자본등 경영자원의 현지화가 일정단계에 도달하면 계속해서 연구개발의 현지화가 필요하게 된다. 이는 해외진출기업이 부품조달, 생산, 판매라고 하는 영업활동 뿐만 아니라 제품이나 기술개발 자체를 현지에서 수행하지 않으면 진정한 의미의 현지 자립성이 확립되지 못하기 때문이다.
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