3M 인사관리

소개글

인적자원관리 인사평가 제도에 대한 자료입니다.

목차

1. 기업소개
2. 조직문화
3. 급여관리
4. 인재확보전략
5. 인사평가제도
6. 성공요인분석
7. 결 론

본문내용

-실패의 자유를 인정하는 기업문화 제도-
실수를 저질렀을 때 이를 심하게 비판하는 경영진은 종업원의 자발성을 죽이는
행위입니다. 우리가 계속 성장하기 위해서는 자발적인 사람들이 필수적으로
필요합니다. -전입 회장 William L. Mcknight
실패를 두려워하지 않는 실험, 도전 정신은 아이디어를 촉진시키며 내부
역량을 강화하는 촉매제 역할
리더의 비전을 구체적이고 실행 가능토록 지원하는 제도적 장치
조직문화
월급 = 기본급 (80%) + 변동급 (profit sharing)
Profit Sharing 이란?
관리자의 조직 내 역할 비중에 따라 3단계의 사업 단위(company, group, division)별 몫을 따로 관리하는 시스템. 즉 사람에 따라 3단계 사업 단위의 성과를 모두 공유하거나 아니면 한 조직의 성과만을 공유할 수도 있다는 것이다.
Profit Sharing의 특징
상위 관리자로 올라갈 수록 변동급의 비율과 회사 전체 성과의 공유 비율이 높아진다.
주당 이익률을 성과 기준으로 사용하고 있으며, 분기별로 성과를 평가하여 지급한다.
급여 등급별로 한 분기에 성과를 공유할 수 있는 최고 한도를 정해 놓고 있다.
급여관리
‘균등한 기회를 부여한다.’라는 인사관리 원칙에 따라 성과를 객관적이며
직무와 관련된 기준에 의해 평가하여 직원들의 우수한 성과에 대해 적절히 표창하며 보상받게 한다. 게다가 실패의 자유가 있어, 어쩔 수 없는 이유로 실패한 일에 대해서는 아무런 제재를 하지 않는다.
3M의 급여정책은 우수한 인적자원을 확보하고 유지하며 동기부여를 하는 데 그 목적을 두고 있다.
대외적으로 급여조사를 통해 경쟁력 있는 급여를 유지하도록 하고 있으며, 내부적으로는 개인의 업무성과에 따라서 차별화된 급여를 제공하고,

참고 자료

www.3m.com
solutions.3m.com
실패를 권장하는 3M의 창조적 혁신 기업문화 - emars
3M의 기술문화와 기술혁신 - 라이터스 편집부
초일류 기업의 윤리경영, 3M - 라이터스 편집부
아이디어가 숨쉬는 기업 ‘3M’ - 라이터스 편집부
참고자료