[조직행동] 리더십상황이론

등록일 2002.06.17 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

목차

1.피들러의 상황적합 리더십 이론
(1)이론의 구조
(2)LPC점수
(3)상황적 조절변수
(4)상황에 따른 리더십의 유효성
(5)피들러의 상황적합 이론에 대한 평가
2.허시와 블랜차드의 리더십 상황이론
(1)이론의 개요
(2)리더십 행동
(3)상황적 조절변수
(4)상황별로 효과적인 리더십 스타일
(5)허시와 블랜차드의 이론에 대한 평가
3.경로-목표이론
(1)이론의 구조
(2)리더의 행동
(3)매개변수
(4)상황적 조절변수
(5)리더십 행동과 각 변수들 간의 관계
(6)경로-목표 이론에 대한 평가
4.리더십 대체요인
(1)이론의 개요
(2)상황변수의 조절작용
(3)리더십 대체요인 이론에 대한 평가

본문내용

보편타당한 리더십 특성과 이론을 규명하려는 연구가 실효성을 잃어감에 따라 1960년대 후반부터는 '리더십 유효성을 상황에 따라 달라진다'라는 전제하에 리더십을 연구하는 사람들의 관심의 초점이 상황으로 옮겨지게 되었다.
상황이론은 리더십 특성이나 행동보다는 리더십 특성과 행동에 영향을 미치는 상황 그 자체의 특성을 분석하는 데 관심을 두는 이론과 리더 특성 또는 행동이 하위자나 조직에 미치는 영향을 조절해 주는 변수를 파악하여 특성이나 행동과 상황간의 적합관계를 설명하는 이론으로 구분될 수 있다.


1.피들러의 상황적합 리더십 이론
(1)이론의 구조
원인변수와 결과변수 그리고 상황적 조절변수로 구성되어 있다. 원인변수란 결과변수에 영향을 미치는 변수를 의미하며, 조절변수란 원인변수가 결과변수에 미치는 영향정도를 조절해 주는 변수를 의미한다.
상황의 유리함이라는 상황적 조절변수가 집단의 성과 영향의 정도를 조절한다는 것이다.
(2)LPC점수
피들러는 리더의 행동특성을 측정하는 척도로서 LPC라는 것을 사용하였다. LPC를 우리말로 옮기면 '같이 일하기 가장 싫은 동료 작업자'를 말한다. LPC척도에서는 리더로 하여금 먼저 과거와 현재의 동료작업자들 중에서 같이 일하기가 가장 싫은 사람 한 명을 마음 속에 떠 올리게 한 뒤, 리더에게 LPC척도의 각 항목에 대해 그 사람을 평가토록 한다. 각 항목에는 1점에서 8점까지 점수가 부여되어 있는데, 각 항목별로 얻은 점수를 합산한 것이 리더의 LPC점수가 된다.
일반적으로 LPC점수가 63점인 이하인 사람은 LPC점수가 낮다고 해석되는데 이러한 사람들은 함께 일하기 가장 싫은 동료에 대해 이성적으로 평가하기보다는 감정적으로 반응하며, 매사를 일 중심적으로 생각하는 경향이 있다고 본다.
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