[경영전략] 핵심역량 분석방법 (Core Competency Analysis)

등록일 2002.06.17 MS 파워포인트 (ppt) | 18페이지 | 가격 1,100원

소개글

전략 컨설팅 방법론에서 중요한 분석기법 중의 하나인 핵심역량분석 기법을 정리한 자료로서 실전에 바로 사용이 가능합니다.
(한글, 영어 혼용입니다.)

목차

1. What is a core competency?
2. Key Elements of Core Competence
3. Core Competencies Categories
4. Core Competencies of Excellent Companies
5. Why are core competencies important?
6. Strategic Decision Making
7. The Foundation of Competitive Advantage
8. How is core competency analysis done?

본문내용

What is a core competency?

자사가 아니고서는 도저히 해낼 수 없는 고유하고 독자적이며 궁극적인 능력을 핵심역량이라 한다. 핵심역량은 조직내부의 기술이나 단순한 기능을 뛰어넘는 노하우를 포함한 종합적인 능력으로서 기업 경쟁력의 원천이라고 할 수 있다. 즉, 기업이 다원화된 생산기법을 조정하고 다단계의 기술을 통합시키는 집합된 학습결과이다.
기업의 경쟁우위는 기업전체의 기술과 제조기술을 변화하는 기회에 신속하게 결합시키는 능력에서 나온다. 경쟁기업이 전혀 연관이 없어 보이는 분야에 진출하여 쉽게 성공하는 것을 이해하기 위해서는 핵심역량의 개념을 이해해야 한다. 소니는 소형화 기술, 3M은 접착과 코팅의 2대 기술, NEC는 반도체기술을 핵심기술로 하여 세계적인 우량기업으로 발돋움하였다.
경쟁제품을 식별할 때도 최종제품이 아니라 핵심능력 구성(competence portfolio)에서 분석하여야 한다. 물론 설계와 마케팅 능력이 핵심역량이 되는 경우도 많다. 핵심기술은 반드시 자체 소유해야 하며 절대 외부에 의존해서는 안 된다. 이를 위해 지식, 경험, 기술, 정보의 기업 내 축적에 노력해야 하며, 기술의 불연속성을 이해하여 기술혁신이나 시장변화가 급격한 분야에서는 신규사업이나 신제품을 잘될 때 버릴 시기를 결정하는 냉정함이 필요하다. 우리 기업들도 자기 사업의 핵심기술, 핵심제품만은 반드시 자체기술화, 자체역량화해야 글로벌 경제의 진정한 승자로 살아 남을 수 있다.
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