GS리테일조직이론사례

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목차

1. GS리테일이 성장할 수 있었던 일반환경의 특성은 무엇인가? (유통관련외것- 도로..)
2. GS리테일이 성장할 수 있었던 과업환경의 특성은 무엇인가? (유통관련)
3. 환경의 불확실성이라는 개념에 의하면, GS리테일은 환경의 어느 상한에 들어있는가? 그 이유는 무엇인가?
4. GS리테일이 직면한 환경의 불확실성으로 보아 조직을 제대로 설계했다고 생각하는가? 그 이유는 무엇인가?
5. GS리테일이 최근에 직면한 환경변화에 대해 어떻게 대응하는 것이 가장 바람직한가? 그 이유는 무엇인가?

본문내용

1. GS리테일이 성장할 수 있었던 일반환경의 특성은 무엇인가? (유통관련외것- 도로..)

일반환경은 조직을 둘러싼 외부환경으로 일반적으로 전체 조직에 영향을 주는 환경을 의미한다. 이 사례에서 GS리테일이 성장할 수 있었던 일반환경은 1980년 이후 급속히 성장한 유통사업의 배경이 되는 현상들이라고 할 수 있다. 즉, 서울중심체지의 교통망이 형성되고 인구집중으로 지방상권의 약화 등의 급속한 상권변화가 이루어진 것, 서울 가락동 농수산물 종합도매시장 출현과 같은 도매기구의 대형화, 체계화와 같은 현상들이다. 또한 이와 관련된 법규가 정비되어 유통산업의 발전을 촉진시켜주었다. 이와 더불어 소득수준 향상에 따른 내수 증대, 수입자유화의 촉진, 고도의 소비생활단계로의 진입도 유통업의 성장기를 가져오게 함으로써 유통산업이 성장할 수 있게 해주었다. 또한 핵가족화와 소비패턴의 다양화, 올림픽의 개최, 유통시장개방 등이 전체 유통성장을 촉진시키는 요인으로 작용했으며 이들 현상들은 GS칼텍스의 성장으로 이어졌다.
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참고 자료

없음