리더쉽과 조직문화

소개글

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목차

1. 리더쉽
2. 조직문화
3. 리더쉽과 조직문화
*참고문헌

본문내용

3. 리더쉽과 조직문화
리더쉽과 문화의 관리는 조직을 이해하고 조직의 효과성을 높이는데 매우 중요하며, 따라서 어느 한 측면의 관리만으로는 부족하다. 따라서 조직의 효과성을 유지하기 위해서는 각각의 개념을 이해하고, 궁극적으로는 두 개념들이 어떤 관련성을 갖는지를 이해해야 한다.
모든 조직은 끊임없이 외부적응과 생존에 관련된 문제 및 내부통합의 문제에 직면하고 있으며, 이러한 문제를 해결할 수 있는 방법의 발견과 개발을 통하여 생존하게 된다. 조직문화는 바로 이러한 문제해결과정에서 형성된다. 즉 최초로 제시된 문제해결방안이 실제로 효력을 발휘하여 바람직한 방법으로 입증됨에 따라 조직구성원들이 그것을 효과적인 방법으로 받아들이고, 시간이 경과함에 따라 당연시하게 될 때 문화가 형성된다. 여기서의 가장 바람직한 해결방안은 리더에 의해 최초로 제시되거나 혹은 다른 구성원에 의하여 제시된 해결방안이 리더에 의하여 인정되는 경우이다. 이러한 점에서 볼 때, 리더는 조직문화의 형성과 유지에 매우 중요한 역할을 담당한다고 볼 수 있다. 즉 집단의 리더가 가지고 있는 믿음, 집단 내에 형성되어 있는 권한관계, 리더와 구성원들간의 상호작용방식 등은 집단과 문화의 특성을 결정한다.
최근 들어 Morgan은 리더를 구성원의 사회적 실제형성에 영향을 미치는 의미관리자로 본다면, 상황에 따라 적절한 리더쉽 스타일을 구체화함으로써 과업과 그 과업을 수행해야할 사람들을 연결시키는 문제에 논의의 초점을 맞추어 왔던 전통적인 리더쉽 연구를 사회적 실재의 구성과정의 관점에서 재조명할 수 있다고 주장하고 있다. 그의 이러한 시각은 실제가 어떻게 정의되어지는지에 따라 상이한 리더쉽 스타일이 결정된다고 보는 것이다. 따라서 권위적인 리더는 실제를 일방적으로 “지시”하고 “떠 맡긴다”. 이에 비해 보다 민주적인 리더는 여러 사람들의 말에 귀를 기울이고 핵심적인 주제들을 통합하며, 새로이 등장한 의미체계의 본질을 포착할 수 있는 상상력을 개발하고 불러 일으킴으로써 그들의 동료들이 제시한 정의로부터 그 상황의 실재가 형성되어 나오도록 한다.

참고 자료

없음