[인적자원관리] 임금관리

등록일 2002.06.15 한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,000원

목차

[사례]
서구식 연봉제 아직 무리
현대자동차, 이익 30% 종업원 배분

[질문]
7-1 임금관리의 의의와 방침
7-1-1 임금관리의 의의
7-2-2 임금관리의 방침
7-2-3 임금이론
7-2-4 임금관리의 체계

7-2 임금수준의 관리
7-2-1 임금수준이란?
7-2-2 임금수준의 결정
7-2-3 임금수준의 조사
7-2-4 임금수준의 조정

7-3 임금체계의 관리
7-3-1 임금체계의 의의
7-3-2 임금체계의 결정요인
7-3-3 임금체계의 종류
7-3-4 임금체계의 합리화 방향

7-4 임금형태의 관리
7-4-1 임금형태의 의의
7-4-2 시간급제(고정급제)
7-4-3 성과급제
7-4-4 추가급제
7-4-5 특수임금제도

본문내용

7-1 임금관리의 의의와 방침
7-1-1 임금관리의 의의
종업원의 노동력제공은 다양한 형태로 보상되어진다. 보상(compensation)은 종업원의 잠재력발휘를 통한 기업목표의 달성을 위한 가장 중요한 활동의 한가지이다. 특히 보상과 관련하여서는 금전적인 형태의 보상인 임금이 중요한 의미를 지니게 된다. 우리나라 근로기준법에서는 "임금이란 사용자가 근로의 대상으로 근로자에게 임금, 봉급, 기타 여하한 명칭으로든지 지급하는 일체의 금품을 말한다."고 정의하고 있다.
임금은 종업원과 기업뿐 아니라 경제적 측면에서도 중요한 의미를 지닌다. 우선 종업원에게는 경제적인 측면에서 생계를 유지하기 위한 수입의 원천이 되며 사회적으로는 사회적 신분을 규정하고 기업이라는 조직에서의 지위를 표시하는 요소가 되기도 한다. 한편 기업에게는 제품원가를 구성하는 노무비로서 이를 어떻게 관리하는가는 기업활동의 효율성과 관련하여 중요한 의미를 지니게 된다. 한편 거시경제적인 입장에서 보면 임금은 소득을 구성하며, 이는 다시 저축과 소비로 구성된다. 적정한 임금수준, 임금체계, 임금형태의 바탕위에 임금관리가 이루어질 때, 소비지출이 활성화되고 이는 다시 기업의 제품이나 서비스에 대한 수요로 나타나게 되는 순환구조를 가지게 된다. 이런 관점에서 합리적임 임금관리의 중요성이 부각되는 것이다. 흔히 보상관리를 종업원이 기여하는 노동에 대한 대가에 대해 기업이 제공하는 각종 금전적ㆍ비금전적 급부의 체계적인 관리활동으로 정의할 때, 임금관리는 이중의 금전적 급부의 관리를 주요 영역으로 다루게 된다.
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