[건설경영] 건설안전 : CM

등록일 2002.06.14 | 최종수정일 2015.07.16 한글 (hwp) | 88페이지 | 가격 300원

소개글

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목차

PARTⅠ 건설산업관리
제 1 장 CM이란 무엇인가? 1
제 2 장 CM의 기능과 역할 9
제 3 장 국내 건설산업관리 CM 13

PART Ⅱ 건설경영 및 관리 기법
제 4 장 건설공사의 프로젝트 금융 18
제 5 장 프로젝트 분류체계와 복합작업 22
제 6 장 프로젝트 리스크 관리 24
제 7 장 가치공학 32
제 8 장 생애주기 비용분석 36
제 9 장 자원기반 일정계획 39
제 10 장 건설공사의 비용/공정 통합관리 기준 : 씨스팩 43
제 11 장 종합적 품질관리 48
제 12 장 건설 생산성의 개념과 향상기법 53
제 13 장 건설공사의 클레임 관리 61

PART Ⅲ 건설경영 및 관리의 정보기술
제 14 장 건설산업의 정보관리 시스템 66
제 15 장 컴퓨터 Simulation의 활용 69
제 16 장 건설공학의 인공지능 74
제 17 장 건설정보 통합관리 시스템 : CIC 82

본문내용

1. CM의 두 가지 개념
- CM은 견적, 계약관리, 장비관리, 공정관리, 원가관리, 품질관리 등 하나의 건설 프로젝트를 효율적으로 수행하기 위한 제반 기술, 방법, 절차, 그리고 관리 체계를 의미하기도 한다. 이러한 요소 기술 및 전문지식이 체계화되어 하나의 학문이 형성되어 온 것이다.
- 하나의 계약 형태로서 CM이라는 용어가 사용되기도 한다. 이런 의미에서 "CM 방식을 도입해야 한다."라는 말은 설계와 시공을 분리 발주하는 전통적인 건설 프로젝트 계약방법 또는 턴키 계약방식과는 다른, 제 3의 사업관리 계약방식을 도입하자는 의미인 것이다.

2. CM의 발전 배경

3. 학문 및 요소 기술로서의 CM
- 전문지식이 체계화된 하나의 학문으로서의 CM은 부단히 발전해 왔으며, 최근 들어서는 정보화 추세로 인해 첨단학문의 하나로 자리잡아 가고 있는 중이다.

1) 초창기 기득권층의 인식 부족
- 제 2차 세계대전 이전까지 미국에서의 보편적인 건설 프로젝트 수행시 설계자는 프로 젝트의 계획 및 설계와 함께 직접 또는 간접적으로 시공관리 책임까지 맡았다.
이러한 설계자들의 시각에는 시공 또는 건설 프로젝트의 관리가 전문적인 기술이나 체계 화된 지식을 필요로 하지 않는 단순한 기능으로 비쳐질 수밖에 없었다. 사실 그 당시 대 부분의 시공자들은 목수와 같은 기능인으로부터 시작하여, 사업가적 능력을 바탕으로 어 느 정도 기업이라는 형태를 갖춘 정도였다. 기술적 또는 경영적 지식은 도제제도를 통하 여 구전되었기 때문에, 시공 또는 건설 프로젝트 관리에 대한 체계적인 전문서적은 물론 학습의 장도 없는 실정이었다.
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