경영혁신의 기법과 방법론에 대하여

저작시기 2010.12 |등록일 2010.12.04 한글파일한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 3,500원
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소개글

이 자료에서는 1950년대부터 2000년대 초기까지 발전되어온 경영혁신의 기법을 분석하였다. 경영혁신의 기법과 방법론을 활용한 새로운 경영혁신이 지속되기 바랍니다.

목차

1. 들어가면서 2
2. 경영혁신의 발전사 요약 2
3. 주요 경영혁신 기법들 3
(1) 카이젠 3
(2) 린 생산방식 4
(3) 총괄적 품질경영(TQM:total quality management) 5
(4) 벤치마킹(Benchmarking) 6
(5) 학습조직 7
(6) 지식경영 7
(7) 전자상거래 9
(8) 비즈니스 다운사이징 9
(9) 리엔지니어링 10
(10) 동시공학 12
(11) 리스트럭처링 12
(12) 고객만족 경영 12
(13) 스피드 경영 13
(14) 정보시스템 다운사이징 13
(15) 가치분석 14
(16) 패러다임 경영 14
(17) 핵심역량 경영 14
(18) 전략적 관리회계 15
4. 마치면서 16
5. 참고자료 16

본문내용

1. 들어가면서
변화의 속도가 빨라지는 오늘날 경영혁신의 패러다임이 바뀌고 있다. 그러나 이제 과거와는 상황이 크게 달라졌다. 대부분의 산업은 수요가 포화되어 성숙기에 있는 경우가 많다. 품질의 발달 속도가 빨라 제품 성능이 소비자가 원하는 수준을 넘어서고 있다. 그래서 많은 산업에서 제품이 범용화되고 있다. 컴퓨터를 예로 들어 보자. 높은 사양의 게임을 즐기는 소수의 사용자를 제외하고는 컴퓨터 속도가 느려서 불만인 사람들은 별로 없다. 저장 용량도 과거에는 상상할 수 없을 정도로 커졌다. 이제는 소비자가 원하는 수준을 넘어선 기능을 제공하는 제품이 아주 많다. 범용화된 환경에서는 후발기업도 선도자만큼 좋은 제품을 만들 수 있기 때문에 선도자 우위가 쉽지 않다. 그래서 이제는 제품의 제조 경쟁력만으로는 승부
에서 이기기 어렵다. 마케팅, 디자인, 사업모델 등 소프트한 면이 점점 중요해지고 있는 이유도 이 때문이다. 또 산업간 경계가 허물어지고 있어 어느 곳에서 경쟁자가 출현할지 모르는 상황이다. 이 자료에서는 1950년대부터 2000년대 초기까지 발전되어온 경영혁신의 기법을 분석하였다.

2. 경영혁신의 발전사 요약
1950년대 제2차 세계대전 후 미국의 데밍(W. E. Deming)은 전쟁에서 패배한 일본을 방문하여 자원, 자본, 시장 등 모든 면에서 어려움을 겪고 있는 것을 보고 미국식 경영관리방법을 소개하였다. 일본은 ‘서양을 복사하자(copy the west)’라는 모토를 내걸고 미국을 벤치마킹(benching marking)하였고 지속적으로 개선을 추구한다. 이 과정에서 도요타는 카이젠(改善, kaizen)이라는 일본의 독특한 경영혁신기법을 개발하였다. 1970년대에 국제적인 석유파동으로 곤란을 겪을 때 일본의 산업계는 ‘자본이 없으면 머리를 써라. 머리가 없으면 땀을 흘려라’를 외치며 부단하게 노력을 기울인 결과로 국제경쟁력을 획득하고 1980년대에는 세계적인 경제대국으로 성장하게 되었다.
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