한국 인적 자원 관리의 과제와 전망

소개글

한국 인적 자원 관리의 과제와 전망에 관련된 레포트입니다
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목차

서론 )
1. 한국 인적 관리의 현황 소개


본론 )
1. 한국 인적 관리의 새로운 이슈
2. 한국 인적 관리의 과제와 해결방안
① 임금관리 제도의 변화로 인한 과제
② 고용불안과 우수인력의 유지를 위한 과제
③인력자원의 동기부여에 대한 과제
④한국의 고령화 사회로 인한 인적관리의 과제


결론)
1. 한국 인적 관리의 전망과 과제

본문내용

서론 )
1. 한국 인적 관리의 현황 소개
현재 제 2의 IMF와 같은 경제난을 앓고 있는 한국사회의 많은 기업들 중 하나인 쌍용 자동차는 전체 노동자의 36퍼센트에 달하는 2천6백46명에 대한 해고를 추진하며 “인력감축은 정부와 금융권의 지원을 받기 위한 어쩔 수 없는 선택”이라고 했다. 이러한 과거와 현재에 일어난 여러 가지 경제난을 겪으면서, 우리나라의 인적자원관리도 많은 변화를 하였다. ‘한 회사 내에서 평생의 경력을 쌓는다.’, ‘처음의 회사가 마지막 회사다’라는 암묵적 원칙 속에서 운영되던 여러 가지 임금제도와 직급제도(승진) 그리고 장기고용 등의 관습은 급변하는 사회와 더불어 점점 사라지고 있다. 또 이러한 변화에 대해 많은 사람들은 당연하다고 여기고 있다. 또한 비효용적이고 비효율적이였던 전통적인 인적 자원 관리 제도를 탈피하여 새로운 인적 자원 관리 제도가 성립되는 것은 필요하다고 생각하고 있다. 그렇다면 구체적으로 한국 인적 관리 제도는 어떻게 변화 하여야하며, 변화로 인한 문제점과 과제 그리고 전망에 대해서 살펴보도록 하겠다.



본론 )
1. 한국 인적 관리의 새로운 변화
서론에서 언급했다시피 우리나라는 경제난을 겪으면서 점점 과거의 전통적 인적자원관리제도가 비효율적이라는 것을 깨달았다. 예를 들어 임금제도 부분을 따져보면, 근속년수만을 따져서 임금을 주었더니, 직원들이 근속년수가 길면 당연히 임금이 많아질 것을 예상하고, 점점 나태해지고, 동기부여가 되지 않았다. 또한 기업이 경영난으로 인해 신입 사원을 뽑지 않아도 근속년수가 긴 사람들로 인해 임금비용이 증가하여서 경제난을 겪게 되기도 하였다. 따라서 기업은 좀 더 유연한 임금 정책을 실시했다. 바로 능력 위주로 주는 성과급과 능력급, 연봉제 등의 정책이다. 또한 외국의 직접 투자가 증가하면서부터는, 우리나라 기업들은 재빨리 미국을 중심으로 한 선진 기업들의 경영방식과 인적자원관리 제도를 벤치마킹하기 시작했다.

참고 자료

<레프트21> 쌍용차, 2천6백여 명 해고 계획 발표 - 국유화를 통한 고용보장을 걸고 점거 파업해야l작성자 damageplan
1960년대의 여성인력의 특성 http://www.ceoi.org/warrior(main).htm
네이버 뉴스 : “여성고용률 높은 국가가 출산율도 높다”
여성 인력 활용 - 듀폰 코리아 사례
http://cafe.naver.com/hip2.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=516
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