[인사행정] 다면평가제

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21세기 국가경쟁력은 정부조직의 효율성과 전문성, 변화에 대한 적응력을 어떻게 제고시키느냐에 의해 결정될 것이다.
정부 조직의 경쟁력을 제고시키기 위해 인사행정의 중요성이 강조되고 있는 시점이다. 정부 조직의 구성원을 적재 적소 배치하고, 승진, 임명하느냐는 조직의 경쟁력을 결정짓는 중요한 요소 중의 하나이기 때문에 중요하다.
변화에 유연하게 대처하지 못하고, 고객의 필요를 만족시키지 못하는 조직은 더 이상 생존할 수 없는 환경이 되었다. 그렇다면 조직의 생존전략은 어디에서 찾을 수 있는가?
결론적으로 말하자면, 조직의 생존력은 조직 내 인력자원을 어떻게 활용하는가에 달려있다. 인적자원을 활용하기에 앞서 어떻게 평가를 하는지도 중요하다.

현재 대부분의 정부 조직에서는 상급자만이 하급자를 평가하는 평가 방식을 택하고 있다. 부분적으로는 다면평가를 실시하기도 한다. 공무원임용령 제37조제2항에 의하면 근무성적평정시 4급 이상 공무원은 목표관리제에 의한 목표달성도 그리고 5급 이하 공무원은 근무실적과 능력·태도 등을 각각 평가하여 승진은 물론 특별승급, 성과상여금 지급, 교육훈련, 보직 등 각종 인사관리에 활용하도록 규정하고 있다.
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