잘나가는 기업, 남다른 경영

소개글

간단한 책 요약본입니다^^ 참고해서 사용하세요

목차

제1장 달라야 성공한다
제2장 다르다는 것은 철학이다
제3장 조직을 해체하라
제4장 비즈니스는 즐거워야 한다
제5장 철저한 내면
제6장 잘나가는기업, 기발한 경영자
제7장 자부심으로 남다르게 접근하라
제8장 눈감고 모퉁이 돌기
제9장 차이를 유지하라
제10장 잘나가는기업으로 가는길

본문내용

우리는 되도록 이면 두 번째 유형을 닮아가도록 해야 한다.
제3장 조직을 해체하라
지나치게 비대한 조직보다는 적당한 크기의
기업에서 효율성이 극대화
불필요한 임원들의 자리를 없애고 이들 기업에서 선택 한 것은 철저한 효율성이다.
사무실의 개인 자리보다는 확실한 정보화 시스템이 이들 기업에서는 더욱 중요
제4장 비즈니스는 즐거워야 한다
즐거움의 중요성을 강조하며 즐거움을 통해서 얻을 수 있는 것을 알려준다.
즐거움은 위에서부터 시작되어야 한다.
유머를 활용하는 관리자들은‘신개념 리더쉽’이라는 명칭의 리더쉽 유형을 선호한다고 한다.
신개념 리더쉽이란, 명령과 통제를 중시하던 전통적 방법과는 달리 개방적이고 협력을 유도하는 유형으로 주로 기발한 경영자들이 선호하는 개념이다.
제5장 철저한 내면
기업은 하나의 사회 시스템이 있을 뿐 계층제도는 존재하지 않아야 한다. 다만 동료들 사이의 압력이 관료제를 대체한다.
동료들 간 통제에서 가장 중요한 것은 대외적으로 경쟁력을 갖추고 내부적으로는 형평성을 유지하는 것이 이들의 목표이다.
제6장 잘나가는기업, 기발한 경영자
기발한 경영자와 평범한 경영자의 차이는 무엇을 배웠고 무엇을 배우지 못했는가의 차이가 아니라 알고 있는 지식을 어떻게 적용하느냐에 달려있다.
혁신을 위해서는 무엇보다 혼돈을 기꺼이 수용하려는 마음가짐 필요하다.
제7장 자부심으로 남다르게 접근하라
조직내부의 혁신과 탁월한 성과, 그리고 혁신을 창출하는 원동력이다. 부른다.
자부심은 가치를 공유하는 데서 비롯된다. 무엇보다 직원을 고용할 때 중요한 것은 경력이 아니라 그가 중요시하는 가치의 적합성 여부이다.

참고 자료

잘나가는 기업, 남다른 경영. 데이비드 클루터벅 저/김광수 역 | 시대의창