도요타 벤치마킹

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목차

제1장 도요타식 ‘원가 2분의 1’ 전략 추진 방법
제2장 ‘원가 2분의 1’ 실패 사례
제3장 ‘원가 2분의 1’을 위한 이념과 견해

본문내용

제1장 도요타식 ‘원가 2분의 1’ 전략 추진 방법

원래 원가 절감의 목적은 고객이 추구하는 품질의 상품을, 적절한 시기에, 납득할 수 있는 가격에 제공하고, 기업도 충분한 이익을 남기는 방법이어야 한다. 고객이 가장 원하는 것부터 시작해, 납기 내에 상품을 만들기 위해서는 어떻게 해야 하는지를 생가하면 가장 알기 쉽다. 팔리지 않은 재고는 원가를 끌어올리는 요인이 되기 때문에 우선 리드 타임(lead time)을 단축ㅎ여 불필요한 재고가 발생하지 않도록 생산하다. ‘고객을 생각하는 마음’과 ‘낭비 없는 생산’ 이 두 가지 원칙을 철저히 지키면 그것이 곧 원가 절감으로 이어지는 것이다. 개선을 추진하기 위해서는 무엇보다도 행동을 존중하는 풍토가 필요하다. 개선에 착수하기 전에 생각할 수 있는 여러 가지 개선안을 연구하고, 다양한 각도에서 충분히 검토한 후에 최선책을 채택한다.

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