IBM 기업분석

소개글

IBM 기업분석 ppt

목차

☆연구 목적

I. 기업소개

Ⅱ. IBM의 위기

Ⅲ. IBM의 대응전략

Ⅳ . IBM의 글로벌 전략

Ⅵ.결론

참고자료

본문내용

연구목적
Too Big Too Fail’ 은 미국에서 흔히 ‘대기업은 망하지 않는다’ 라는 의미로 사용 되는데,
이는 우리나라에서 사용하는 ‘대마불사(大馬不死)’ 라는 말과 같다.
기업이 덩치가 크면 망하기도 어렵고 정작 무너질 정도가 되면 그 국가의 경제에 미치는
영향력 때문에, 결국 정부가 개입하여 살려 놓을 것이라는 의미이기도 하다.


찬물에 개구리를 넣고 서서히 물을 가열하면 개구리는 따뜻함과 평온함에 취해 온도가
너무올라가서 자기가 죽는 줄도 모르고 여유를 즐긴다고 한다. 기업의 섭리도 마찬가지인 듯 하다.과거 30년이 넘게 업계 1위를 고수하며 세계적인 기업이 된 IBM도 1980년대 중반에 들어서서히 시장을 잠식해 오는 경쟁사들의 움직임을 알아채지 못하고 결국 패망의 위기에 처한 적이 있었다.


하지만, IBM은 2002년 Fortune지가 선정한 가장 존경받는 기업 가운데, 컴퓨터 부문에서 Microsoft에 이어 2위를 차지하였다.
이처럼 IBM이 위기의 상황에서 다시 회생할 수 있었던 이유에는 여러 가지가 있겠지만,
무엇보다도 루 거스너라는 최고 경영자의 탁월한 리더십 때문이었으며, 최종적으로는
결단력과 과감한 구조조정의 결과라고 할 수 있을 것이다.


따라서, 최근 IMF의 풍파를 겪은 한국기업들에게 타산지석으로 삼을만한 사례이며,
경영학을 전공하는 학생으로서 숙지 해야할 사례라 생각된다.

참고 자료

http://www.ibm.com (IBM 본사)
http://www.ibm.com/kr (IBM Korea)
http://www.seri.org/ (삼성경제 연구소)
루 거스너의 IBM 살리기 : 도서출판 물푸레, 로버트 슬레이터 저 유한수 역, 1999년 10월
위기와 도전의 정보거인 IBM : 도서출판 길벗, 김영진 저, 1995년 4월
IBM 컨설팅 제안서 (산업계 Market Driven Change를 위한 방안)
이학종, 조직개발론, 서울, 법문사, 2002.
김인수, 거시조직이론, 서울, 무역경영사, 2001
박경원․김희선 공저, 조직이론강의론, 서울, 2000.
위기와 도전의 정보거인 IBM, 서울 1995.
코끼리를 춤추게 하라, 루이스거스너 저, 2003.01.03 ,북@북스
조직이론과 설계-9/E , 김광점 저, 2007.02.05 , 한경사