[경영조직] 볼보의 조직문화

등록일 2002.06.12 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,000원

목차

* 사례연구 - 볼보프랑스의 조직문화
▶볼보 프랑스와 카르스텟트 사장
▶기업문화혁신
▶이론지식과 시너지 관리

* 조직문화 이론
1. 정의
2. 조직문화의 구성요소
3. 조직문화의 유형
4. 조직문화 변화의 관리
5. 조직행동 변화의 접근 방법
6. 조직문화와 조직체성과

* 이론의 적용과 분석
1. 볼보의 "7S 모형" 시스템
2. 볼보의 조직문화 유형
3. 볼보의 행동변화 단계
4. 볼보의 접근 방식
5. 성과지향적

* 나의 생각

본문내용

1. 정의
조직 문화란(organizational culture)
: 조직 내에서 역사적으로 형성되어 온 조직구성원들의 가치관, 행동양식, 조직 고유의 상 징 및 특성 관리 관행 경영이념 등으로 구성되는 조직 특유의 가치체계라 할 수 있다.
2. 조직문화의 구성요소
"7S모형"
: 조직문화는 조직구성원의 행동과 전체 조직체 행동을 지배하는 중요 개념으로서 가치관과 신념, 규범과 관습 등 여러가지 요소로 형성되어있는데 이들간의 상호관계를 개념화한 것이 "7S" 모형이다.
① 공유가치 : 조직체의 구성원들 모두가 공동으로 소유하고 있는 가치관과 이념 그리고 전통가치와 조직의 기본목적 등을 이야기한다.
② 전략 : 조직체의 장기방향과 기본성격을 결정한다.
③ 구조 : 조직체의 전략을 수행하는데 필요한 틀로서 조직구조와 직무설계 그리고 권한관계와 방침규정 등 구성원들의 역할과 그들간의 상호관계를 지배하는 공식요소를 포함한다.
④ 관리시스템 : 적합한 보상제도와 인센티브, 경영정보와 의사결정시스템, 경영계획과 목표설정시스템, 결과측정과 조정 통제 등의 경영관리제도와 절차를 포함한다.
⑤ 인력구성 : 조직구성원들의 능려과 전문성, 가치관과 신념, 욕구와 동기, 지각과 태도 그리고 그들의 행동패턴 등을 포함한다.
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