글로벌 시대의 기업경영

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목차

1. 기업의 글로벌화

1) 글로벌화의 의의
2) 글로벌 환경의 변화
3) 기업의 국제화 동기
4) 기업의 국제화 과정
5) 기업의 국제화 방법

2. 다국적기업

1) 다국적기업의 개념
2) 상반된 평가
3) 대표적인 다국적기업들의 세계화전략

3. 국제기업의 경영

1) 국제경영
2) 국제경영전략
3) 국제마케팅관리
4) 국제인사관리
5) 국제생산관리
6) 국제재무관리

본문내용

기업의 글로벌화
글로벌화의 의의
전세계가 하나의 시장 또는 단위로 통합되는 현상
자본
서비스
사람
제품
기술
기회
위협
글로벌 환경의 변화
통 신
교 통
기업 경영자
해외사업
글로벌경쟁
및
타문화속 경영활동
2차 세계대전
무역 및 투자장벽의 완화
지리적 . 문화적 장벽의 완화
국가간의 언어, 문화, 가치관, 규범, 신념 차이로 폐쇄적 국제환경
2차 세계대전
통신 및 교통기술발달
거리 및 문화의 장벽을 낮춤
기업의 국제화 동기
국내지향적 경영
계속 기업

<중 략>

자원가전략 : 품질, 서비스 등의 기타영역을 무시해도 좋다는 것은 아니고, 경쟁기업에 비해 낮은 원가를 달성하는데 자원가 전략의 초점 (시장점유율이 증가하나 이윤율이 떨어진다.)
차별화전략: 기업이 제공하는 제품이나 서비스를 차별화 함으로써 그 기업이 독특하다고 인식될 수 있는 그 무엇을 창조하는 것
집중화전략: 특정시장, 특정 구매자집단 및 특정지역을 집중적으로 공략
수출마케팅은 말 그대로 일정경로를 통해 직접 간접적으로 수출하는 방법이고 해외 마케팅은 현지 법인의 설립이나 제휴, 투자의 방식으로 하는 방법, 다국적 마케팅은 복수의 해외시장 대상이고 범세계적 마케팅은 전세계를 동질적 시장으로 간주하고 표준화된 제품을 제공하는 방법이다. 이 외로 세분화와 포지셔닝법과 마케팅 믹스, 4Ps 등의 국제마케팅의 전략도 있으나 이는 수업시간에 함으로 본 발표에서는 생략하였습니다.
국제경영 인력의 선발 및 개발에 있어서 국제기업이 선택할 수 있는 정책에는 세 가지가 있다.
국제경영 인력의 선발 및 개발에 있어서 국제기업이 선택할 수 있는 정책에는 세 가지가 있다.
현지인을 선택하는 정책은 아무래도 현지인이다 보니 현지 국의 언어와 문화에 익숙하므로 본사인 경영자의 해외파견에 있어 어려운 점인 언어장벽 이질문화 적응 문제 해소가능

참고 자료

없음