로만손의 글로벌 전략

등록일 2002.06.12 한글 (hwp) | 22페이지 | 가격 1,500원

목차

Ⅰ. 로만손 소개 1
1. CEO의 경영 마인드 1
2. 회사 연혁 2

Ⅱ. 로만손 글로벌화의 배경 3
1. 로만손 창업초기의 시장상황 3

Ⅲ. 로만손의 글로벌 전략 4
1. 브랜드 전략 4
2. 유통 전략 5
3. 제품 전략 6
4. 가격 전략 7
5. 촉진 전략 7

Ⅳ. 로만손의 현황 8
1. 기업이념 8
2. 사업분야 9
3. 영업현황 9
4. 매출현황 11
5. 로만손의 현재의 경영 전략 12

Ⅴ. 환경분석 14
1. Opportunities 14
2. Threats 15
3. Strengths 16
4. Weakness 17

Ⅵ. 대안제시 17
1. CEO에게 집중된 의사결정권한 17
2. Franchising을 통한 현지화 전략 강화 17
3. 환위험관리강화 18
4. 고객관리 강화 18
5. 토털브랜드을 위한 고부가가치사업으로의 진출 19
6. 홈페이지 개선 19

Ⅶ. 결론 20

◐ 참고문헌 ◑ 20

본문내용

Ⅰ. 로만손 소개

국내 시장이 개방되기 전 대부분의 국내 업체들은 정부의 보호정책 아래에서 브랜드의 중요성은 도외시 한 채 수익성을 높이기 위해 생산 위주의 전략에만 치중해왔다. 그러나 선진국의 수입개방 압력과 정부의 수입 자유화 정책으로 시장이 개방됨에 따라 국내시장에서는 해외 유명 브랜드들이 진출하여 빠른 속도로 국내 시장을 잠식하였다. 심지어 일부 품목의 경우에는 외국 브랜드가 아니면 소비자들이 외면하는 것이 오늘의 현실이다.
해외시장에서는 수출의 성장률이 1990년대에 들어와 크게 둔화되었는데, 그 이유 역시 국내 업체들이 자체 브랜드 육성은 소홀히 하고, 단기적인 수익에 치중해 OEM(Original Equipment Manufacturer)주문자 상표 부착방식에만 의존해와 해외 수출의 기반이 취약해 졌기 때문이다.
결국 날로 치열해져가고 있는 세계 시장의 경쟁에서 살아남기 위해서는 자체 브랜드 육성이 불가피해졌다. 그러나 세계시장에서 브랜드를 알린다는 것은 결코 용이한 일이 아니다. 독자적인 브랜드를 갖고 있다고 해서 '얼굴 있는 상품'이 될 수는 없다. 해외시장에서 소비자들이 선택할 수 있는 브랜드를 만들기 위해서는 시장 진입 초기부터 체계적이고 글로벌한 전략을 계획하고 수행하여야만 한다. 이러한 의미에서 단연 돋보이는 사례가 로만손이다.

참고 자료

1. 맥스컨설팅, "로만손의 글로벌브랜드 전략",『컨설팅 리포트』, 2001,03
2. 로만손, 『분기보고서』, 2002,03
3. 로만손, 『사업보고서』, 2001,12
4. 장세진, 『글로벌 경쟁시대의 경영전략』, 박영사, 2000,02
5. 로만손 홈페이지(www.romanson.co.kr)
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