동기부여이론

소개글

[건대미시경영조직론] 두번째 사례연구입니다..
동기부여에 관한 의견이 제시되어 있습니다.

목차

1. 동기부여는 조작인가?
2. 보브를 매슬로의 이론에 따라 분석하라
3. 보브에게 동기부여가 부족하다는 것을 공정성 이론과 기대 이론을 통해서 분석하라.
4. 만약에 당신이 보브의 상사라면 그에게 동기부여를 하기 위해 할 수 있는 일은 무엇인가?
5. 이 사례가 X세대를 고용하는 고용주들에게 시사하는 점은 무엇인가

본문내용

1. 동기부여는 조작인가?
사전적인 의미로 조작이라고 할 수 있지만,
그 목적과 방법에 따라 조작이라고 할 수 없다.
동기부여는
조작인가?
그 통제의 범위 안에 바로 조절이 있는 것이다. 기업 내에서 기업에 필요하다면 그것은 가능 할 수 있다고 생각한다.
.
관리자와 피고용인들은 일정한 계약에 따라 맺어져 있고 그 계약에 따라 관리자는 동기부여를 통해 피고용인을 통제할 수 있다.
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관리자가 피고용자들을
조절할 권리가 있는가?
조절이 조작의 의미를
내포하는가?
피고용자를 조작하는 것이
잘못된 점은 없는가?
피고용자의 의무를
다하게 하기
위해서는 제각기
다른 사람들을 통제
할 수 있어야 하는데,
관리자들이 그
통제의 역할을 한다.
통제의 범위 안에
바로 조절이 있는
것이다.
1. 동기부여는 조작인가?
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2. 보브를 매슬로의 이론에 따라 분석하라.
1단계
생리적, 기본적 욕구 (Basic needs)
2단계
안전, 안정의 욕구(security needs)
3단계
사회적, 소속욕구(social needs)
연봉 4만 4000달러를 받으며 생존을 위한 의,식,주 충족에 전혀 부족함이 없었다.
물질적 안정 및 고용보장에 대한 장래 불확실성
으로 인해 2단계 욕구충족이 결여되어 있다.
사랑하는 사람이 있지만 미래에 대한 불확실성(2단계 욕구 미충족)으로 인해 3단계 욕구에 대해서는 감히 생각하지 못하고 있다.
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과거와 같이 자신이 처한 경제적인 문제들이 해결이
되어야만 동기부여가 될 수 있으므로 시간이 지날수록
보브에게 동기부여를 하는 것이 어려워 질 것으로 분석된다.
이하생략

참고 자료

없음