[경영] 애니메이션 영화 : 디즈니와 드림웍스의 글로벌 경쟁

등록일 2002.06.11 MS 파워포인트 (ppt) | 22페이지 | 가격 1,000원

소개글

농담 아니고 해피머니 1000에 이정도 파워포인트면...헉...
정말로 파워포인트 형식만으로도 그만큼의 가치는 있다고 생각하네요. 열심히 했습니다.^^

목차

1. 회사 소개 (The Walt Disney Company/DreamWorks)
(1) Disney (현황, 사업부, 역사, 연혁)
(2) DreamWorks (현황, 사업부, 설립의의)
(3) Disney 와 DreamWorks 한국 자회사 / 배급사
(4) 헐리우드 애니메이션 흥행 결과

2. 애니메이션 시장 분석
(1) 세계 애니메이션 시장의 현황과 전망
(2) 국내 애니메이션시장의 현황과 전망

3. 디즈니와 드림웍스의 경영 전략 분석
(1) 디즈니의 경영 전략
(2) 드림웍스의 경영 전략
(3) Disney VS DreamWorks (SWOT 분석, 흥행비교)

4. 디즈니와 드림웍스의 동향과 전망
(1) 방침 전환에 나선 디즈니의 인터넷 전략
(2) 드림웍스 콘텐츠에서 엔터테인먼트로

5. 토의 과제
(1) 한국 애니메이션 산업 분석 (현황/ 대안 발전 방안)
(2) 몬스터 주식회사 VS 슈렉

본문내용

애니메이션 시장 분석을 통한 디즈니와 드림웍스의 경쟁을 알아보고 전략적 특징을 도식화 하였음. 동향과 전망을 분석, 향후 국내 애니메이션 산업도 예측하였음.

예) 1) 디즈니의 글로벌 경영 전략
► 수직적 통합 (향방과 효과)
▸사업 확장 : ‘미키마우스’로 알려진 디즈니는 원래 애니메이션 기업으로 출발해서 그 후 디즈니랜드, 디즈니월드 등을 더해 애니메이션과 테마 파크를 두 축으로 하는 기업이 되었다. 1984년에 회장 겸 CEO로 스카우트된 아이즈너를 중심으로 사업은 빠르게 확대되어 터치스톤 픽처스, 밀러맥스 필름즈 등의 영화사업과 비디오, ‘디즈니 채널’의 CATV, 디즈니 스토어 등의 컨슈머(consumer) 프로덕트 사업에까지 손을 대기에 이르렀다.
▸ABC 인수 : 디즈니는 애니메이션 기업으로 출발해 나중에 테마파크 사업을 보탰는데, 그 시점에서는 결코 할리우드의 메이저 스튜디오로 꼽히지 못한 존재였다. 실사영화 사업도 손을 대어 명실상부한 메이저로 떠오른 때는 1980년대 중반 이후의 일이다. 하지만 수평적인 사업 확장만으로는 수직통합이 불충분 했다. 영상 콘텐트를 내보내는 브로드캐스팅이라는 방송 인프라가 빠진 것이다. 아이즈너의 통솔 하에 디즈니는 ‘인프라‘로의 움직임을 강화시켰다. 수직통합에 의한 시너지 효과를 노린 것이다.

참고 자료

▪「경영의 신화 디즈니」 저자 : 아리마 데츠오 / 북스토리
▪「디즈니 꿈의 경영」 저자 : 빌 캐포더글리 외 / 21세기 북스
▪「일본 애니메이션 산업」연구발표 (서혜옥, 윤재준), 중앙대학교 영상 예술학회
▪삼성 경제 연구소 “국내 애니메이션 시장 가능성”
▪www.usinfo.co.kr
▪깨진 콜라병에 깃든 경영 철학
▪ 매일 경제 신문 기사 다수
▪ 한국 경제 신문 기사 다수
▪ [조선일보] 2001-04-23 “드림웍스의 야심작 칸 영화제 초청”
▪ [국민일보] 2002-01-09 (국제/외신) 뉴스 “만화 영화 슈렉 1조원 벌어...디즈니 총수입 추월”
▪ [한국일보] 2001-08-03 (국제/외신) 뉴스 “디즈니의 변신과 드림웍스의 뒤집기”
▪ 정보통신정책연구원 정보통신산업동향 99.2
▪ 하나경제연구소. 2000.6.21
▪ 그 외 정말 많음.
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