[굿레포트] 경영전략계획론

소개글

[굿레포트] 경영전략계획론

목차

1. 경영계획

2. 경영전략

본문내용

1. 경영 계획
1.계획화의 의의와 필요성
1) 계획화의 의의
• 기업의 목적을 달성하는 데 필요한 모든 활동의 순서와 방법을 정해놓은 과정
• 계획화를 통하여 기업의 목적을 행동으로 옮길 수 있고 계획화의 결과에 따라 기업의 자원을 적절히 배분하고 활동을 할당
2) 계획화의 필요성
• 미래의 불확실한 경영환경에 다양한 시나리오를 만들어 대비
• 구성원의 다양한 활동의 기준이 되고 조직내부의 의사소통과 협력이 가능
• 조직의 목표달성을 최소의 비용으로 최대의 효과
• 조직의 성과를 평가하는 기준

2.계획화의 유형과 수립과정
1) 계획화의 유형
• 장기 계획 : 5-10년, 경쟁업체 및 외부환경에 따라 사업의 확장 또는 포기를 검토
• 중기 계획 : 2-3년, 장기계획과 연계하여 생산설비의 확장 또는 축소를 검토
• 단기 계획 : 1년 이하, 각 부서별로 1-2명의 인력감축을 검토하는 수준

• 전략적 계획 : 조직의 궁극적 목표를 달성하기 위한 실천행동과 자원배분등의 기본활동을 포괄적이고 장기적으로 정함. 예: 신규시장 진입, 경쟁사 합병
• 전술적 계획 : 전략적 계획의 성공적 실행을 위해 보다 구체화된 행동방침을 정함. 예: 경쟁사 합병을 성공하기 위한 경쟁사의 지분확보 방안
• 운영적 계획 : 전술적 계획의 이행과 운영적 목표의 달성을 지원하는 수단.
예: 생산계획, 재무계획, 시설계획, 마케팅계획, 인적자원계획

참고 자료

없음