[경영, 6시그마, 6sigma, 통계, 경영전략] LG전자R&D 6Sigma 성공사례

등록일 2002.06.11 MS 파워포인트 (ppt) | 32페이지 | 가격 1,000원

소개글

LG전자가 유럽시장에서 판매부진을 면치못하는 상황에서 이 6시그마 방법론의 도입으로 인해 Video 기기 부문에서 일본이나 유수 기업들을 누르고 대규모의 Market Share(시장점유율)를 차지하게 된 대표적인 성공사례(Best Practice)에 관한 자료입니다.

목차

1. LG전자 소개
- 회사개요
- LG전자 VISION

2. 6 SIGMA 란?
- 6 SIGMA의 의미
- 6 SIGMA 프로세스
- 6 SIGMA 개선영역

3. 6 SIGMA 도입
- 도입 history
- 확산방향
- 추진체계

4. R&D 6Sigma Process
- 도입 history
- 확산방향
- 추진체계

5. LG의 R&D 6Sigma 성공사례
- 문제정의 및 목표설정 단계
- 개선 단계
- 성과 고찰 단계

본문내용

1. Tool로써의 의미
통계S/W를 개선Process에 접목하여 원인 인자를 정량적으로 분석
통계 이론에 근거하여 최적 조건을 찾는 Tool 임
2. 사업 전략적 의미
Competitive Edge로 활용
품질 향상 / Cost Down / 고객만족
3. 철학적 의미
무조건 열심히 하는 것이 아니라,
“SMART”하게 효율적으로 일하는 것
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  • [6시그마][6시그마경영][6시그마이론][6시그마 성공사례][6시그마의 적용 방안][경영혁신][6시그마전략]6시그마 정의, 6시그마 배경, 역사, 6시그마 문제점, 6시그마 성공사례로 본 향후 6시그마의 적용 방안 분석 9페이지
    6시그마(σ) 기법은 1987년 모토로라에 근무하던 마이켈 해리(Mikel Harry)에 의해 창안되었다. 마이켈 해리는 품질향상을 위하여 통계지식을 활용하는데 착안하고 모토로라사내에 설치된 모토로라 대학에 6시그마 연구소를 열고 품질개선운동과 연구를 거듭한 끝에 6시..
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    1)식스 시그마의 개념시그마(sigma:σ)라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고, 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다. 1980년대 ..
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    Six sigma 도입배경더 높은 경쟁력 보다 높은 품질비용절감고기능 상품 신제품 개발 시간 단축막대한 원가절감 효과가격 경쟁력 강화Six sigma는 문제의 심각성을 인지하기 위해 측정을 통해서 정량화한다. 이때 반드시 실패비용(Cost of Failure)을 아울러..
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    연구 배경 및 목적▷ 탈공업화와 고급 서비스업 분야의 발전이 가속화 → 21세기는 서비스업의 시대▷ 서비스 산업의 범위는 매우 광범위 도·소매업, 음식·숙박업 뿐만 아니라 유통업, 금융업, 컨설팅업, 의료업 등의 부가가치의 비중이 높은 부분까지도 포함하기 때문에..
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    6시그마경영은 불량을 통계적으로 측정. 분석하고 그 원인을 제거함으로써 6시그마 수준의 품질을 확보하려는 전사차원의 활동을 의미 - 6시그마 품질수준은 제품 100만 개당 불량품이 3.4개 발생하는 경우 양품률 99%와 비교할 때 불량이 3000분의 1을 줄이는 것..
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