[조직행동론] 갤러리아 명품관과 한화마트

목차

-한화마트 조직도
-갤러리아 조직도
-Five Basic Parts of Organization
-Measuring dimensions of organizations-한화마트
-Measuring dimensions of organizations-갤러리아
-Poter's Competitive Strategies
-Framework-한화유통
-Framework-갤러리아
-Relationship of Environment and Strategiy to corporate

본문내용

*갤러리아백화점은 내실있는 경영,차별화된 매장구성 및 지역밀착형 영업전략으로 98년 이후 매년 20%대의 높은 매출 신장률을 이어오고 있다.
*압구정동의 명품관은 국내 유일의 해외명품 전문백화점이다.
*갤러리아백화점 7개점 중 차별화가 가장 두드러진 명품 전문 백화점이다.
*백화점 업계에 일고 있는 고급화 전략의 선두주자다.
*1백50여 개의 세계적 명품브랜드를 보유한 독보적 입지를 확고히 하고 있다.
*명품관은 이제 국내뿐만 아니라 일본 프랑스 등 해외에도 널리 알려져 우리나라 최고의 쇼핑명소로 자리잡아 가고 있다.
*청담동 로데오거리의 명품 로드숍과의 공동 마케팅을 통해 일본등 외국 관광객까지 타깃을 확대했다.
*압구정동을 한국 패션 1번지로 자리매김하겠다는 계획을 실현하기 위해서다.
*이를 위해 외국인 고객 퍼스널 쇼퍼제도(일종의 쇼핑도우미)를 비롯, 관광공사에서 파견된 5명의 통역도우미를 운영하고 외국인에 대한 사후면세 제도를 시행하고 있다.

참고 자료

없음