분권조직

소개글

조직분권화에 대한설명

목차

제1절 분권화에 대한 이해
제2절 분권화의 결정 요인
제3절 분권의 형태
제4절 사업부제 조직의 모범 사례 기업분석

본문내용

제1절 분권화에 대한 이해
1. 분권화의 성격
조직이 점점 복잡해지고, 규모가 확대되어 가면서 의사전달이 잘 되지 않거나 관료주의적 경향 또는 결정이나 지시에 시간이 걸리게 되면서 조직의 효율성이 저하되는 문제가 발생하게 되면서 조직의 경직을 가져오게 되는데 이에 대처하는 하나의 방법이 분권화(decentralization)이다. 이러한 분권화는 조직에서 많은 권한 을 하위자에게 위양하게 되면서 하위자는 많은 권한을 갖게되고, 직무를 자신의 재량으로 결정해서 실행하면서 의사결정권을 행사하는 것이다.

2. 분권ㆍ집권에 대한 이해
절대적인 집권조직은 권한이 전혀 위임되지 않은 조직, 곧 하부조직을 갖지 않고 톱만으로 이루어진 조직이며, 반대로 절대적인 분권조직은 상부조직이 없는 조직 인데 이러한 절대적인 분권ㆍ집권인 있을 수 없으며, 조직에서 얼마만큼 권한을 위임하게 되는지에 따라 분권적인지 집권적인지 하는 기준이 된다.
또한, 집권과 분권은 경영자ㆍ관리자의 의사결정 참가의 정도가 그 기준이 되며, 다음과 같은 요소들의 정도가 높으면 높을수록 분권의 정도가 높다고 본다.

▣ 하위 계응에서 결정하는 수가 많을수록
▣ 하위 계층에서 결정되는 일이 중요할수록
▣ 하위 계층에서 이루어지는 결정이 많은 기능에 미칠수록
▣ 결정에 관한 제약이 적을수록

참고 자료

없음