[A+레포트] 나이키(Nike) 기업 및 마케팅분석

소개글

[A+레포트] 나이키(Nike) 기업 및 마케팅분석

목차

1. 서론

2. 본론
· 회사소개
· 연혁 I
· 연혁 II (한국 나이키)
· SWOT 분석
· STP 분석
· 4P 분석
· 나이키의 제품 생산･경영 방식
· 나이키의 경영 전략 (성공요인)
· 나이키의 문제점
· 나이키 관련 기사

3. 결론
· 나이키의 과제 (발전방안)

본문내용

1. 서론
나이키는 스포츠 선수들의 경기력을 향상시키기 위한 노력에서 출발한 회사이다. 공동 창업자인 필 나이트(Phil Knight)는 대학 중거리 육상 선수였으며, 빌 바우어만(Bill Bowerman)은 육상 코치였다. 기록을 향상시킬 수 있는 스포츠화를 개발하고자 했던 이들의 바람이 바로 나이키의 출발점이었다. 필 나이트는 오리건 주립 대학, 스탠포드 경영학교를 졸업하였다. 일본을 여행하는 도중 필은 `타이거`라는 신발 회사 사장에게 자신을 운동 경기 용품회사의 미국 영업 대리자로 소개했는데, 사실상 그는 아무 것도 아니었다. 그는 곧 `BRS` (Blue Ribbon Sports)를 만들었고, 경기 이벤트 때 트럭에서 러닝 슈즈를 팔았고, 그리고 얼마 후 필은 자신만의 신발을 생산하게 되었다.
나이키는 그리스어로 `승리의 여신`을 뜻하는 니케의 미국식 발음이다. 나이키의 첫 판매 사원인 제프존슨이 전날 밤 꿈에 우연히 나타난 이름인 Nike - The winged Greek Goddess of Victory를 제안하여 채택된 이름이다.
나이키는 선수들에 대한 정확한 이해를 바탕으로 각 종목에서 진정으로 필요한 요소를 제공하는 것을 기술 혁신의 기본 방향으로 잡았다. 또한 보다 많은 이들이 스포츠와 함께할 수 있기를 바라는 마음으로 스포츠의 건전한 발전을 지향하고 있는 기업이다.

2. 본론
다국적 기업은 전통적으로 다국가 전략을 가지고 외국에 있는 공장을 관리하였다. 이를 통하여 개개의 자회사가 서로 다른 국가 시장에서 독립적으로 경쟁할 수 있었다.
다국적 기업의 본사는 재고관리와 상표명을 포함한 몇 가지 마케팅 정책을 조절하고 R&D나 부품을 중앙집권화 하는 방식을 펼친다. 각각의 자회사는 전략적 사업단위처럼 움직이며 시장의 가능성에 따른 수익과 성장에 공헌하도록 기대되어 진다. 때로는 분권화 정책이 채택되어 해당 국가의 지역화 요구를 충족시키거나 또는 본사로부터 지역 자율권을 얻기 원하는 자회사 경영자의 바람을 만족시키기도 한다.

참고 자료

없음