신공공관리론적 인사관리

소개글

신공공관리론적 인사관리

목차

Ⅰ. 신공공관리론의 의의
Ⅱ. 신공공관리론의 특징
Ⅲ. 신공공관리론의 내용
Ⅳ. 신공공관리론과 정부혁신
Ⅴ. 우리나라의 신공공관리론 문제 사례
Ⅵ. 신공공관리론의 한계(문제점)

본문내용

Ⅰ. 신공공관리론의 의의
신공공관리(NPM : New Public Management)란 지시, 명령, 통제, 강제하는 권력적 행정작용을 극복하고 주민에게 효율적으로 공공서비스를 제공하는 ‘작고 효율적인 정부’로 가기 위한 행정개혁의 경향을 설명하기 위한 이론이다. 신공공관리론은 ‘관리주의(manageralism)`에 근거한다. 관리주의란 민간부문의 관리기법을 행정에 받아들임으로써 행정의 합리화를 실현시키는 것이다.
우리나라는 2000년부터 개방형 임용제, MBO, 내부인력시장, 책임운영기관제 등을 도입실시하고 있으며, 신공공관리적인 행정개혁의 방향으로 진행 중에 있다. 정부와 행정서비스에 대한 국민의 요구가 계속 증대됨에 따라 정부의 재정적자가 눈덩이처럼 불어나 결국 재정위기가 만성화되었고, 그런 상황에서 한정된 자원으로 점점 더 높은 수준의 서비스를 원하는 국민의 요구를 충족시키려면 결국 행정서비스의 효율성을 높이는 길밖에 없었기 때문에 국가와 행정의 경영화가 불가피하게 요구된 것이다.

Ⅱ. 신공공관리론의 특징
1. 시장지향성
신공공관리론은 공공서비스와 시장지향성을 강조한다. 공공부문의 시장화라고도 하는 것으로 두 가지로 세분할 수 있다. 첫째는 공기업의 민영화이고 둘째는 공공서비스의 민영화이다.

2. 신축성의 제고
신공공관리론은 조직관리․인사관리․재무관리 등의 분야에 있어서 관리자에게 보다 많은 신축성을 부여해야 한다고 한다.

3. 정치적 성격의 강조
이것은 정부부문 관리자들이 가치중립적인 행정이 불가능하다는 것을 인정하고 행정의 정치적 성격을 인식해야 한다는 것이다. 즉, 공공관리는 정치적 권위의 영향 하에서의 관리라는 것이다.

참고 자료

없음