[지식경영] 학습조직 구축(BUILDING A LEARNING ORGANIZATION)

소개글

본 리포트는 가빈의 학습조직 관련 논문중 하버드 비즈니스 리뷰에 실린 BUILDING A LEARNING ORGANIZATION
(David A Garvin, Harvard Business Review, July Aug. 1993)
를 번역하여 정리한 내용임

원문과 함께 보시면 더욱 도움이 되실듯...

목차

1.INTRODUCTION
2.Meaning, Management, and Measurement
3.What is a Learning Organization?
4.BUILDING BLOCKS
5.MEASURING LEARNING
6.First Steps

본문내용

■ INTRODUCTION
기업들은 조직의 발전과 경쟁력 획득을 위하여 지속적인 노력을 경주하며 다양한 혁신 프로그램들을 도입하고 있지만 그에 따른 개선 효과는 그리 가시적이지 않음
그 이유는 대부분의 기업들이 기본적인 핵심을 파악하지 못하고 있기 때문이며 지속적인 개선을 위해 필수적인 요소는 학습에 대한 열의라 할 수 있음
이에 따라 몇몇 혜안을 가진 경영자들은 학습과 지속적인 개선간의 연계를 인식하고, 기업이 그 연계에 주목하도록 만들었으며 학계에서는 '학습조직'과 '지식창조기업'을 소리 높여 주장
■ Meaning, Management, and Measurement
(학습조직의 3M : 의미, 관리, 측정)
학습조직의 다섯가지 수련 (Senge, 1990)
- System Thinking(시스템 사고), Personal Mastery(개인적 숙달), Mental Models(사고 모델), Shared Vision(공유 비전), Team Learning(팀 학습)
- "학습조직은 사람들이 진정으로 바라는 결과를 이루어낼 능력을 끊임없이 확대하는 곳이고, 새롭고 확장적인 사고를 기르는 곳이며, 집단적인 열망이 자유롭게 펼쳐지고, 사람들이 함께 학습하는 방법을 계속해서 학습하는 곳이다"

참고 자료

BUILDING A LEARNING ORGANIZATION
(David A Garvin, Harvard Business Review, July Aug. 1993)